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- 2021-11-12 发布于江苏
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绩效与评估方法;评分标准;教学安排;阅读书目;第一章 绩效评估与绩效管理; ;人
才 ;人力资源控制的分类;什么是绩效;绩效定义适用情况对照表;绩效评估;绩效评估的思路;“经营之神〞松下幸之助:
“不管有无制度,经营上总是要经常对人进行考核;如果缺少对业绩、能力的制度性考核,我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排,稍有疏忽,稍有不注意就会出现不平、不公、导致不满,损害士气和效率等等。所以,有作为的经营者都会采用人事考核制度,努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评价。〞;一、绩效评估〔Performance Appraisal〕
二、绩效评估的历史开展
三、绩效评估的作用
四、绩效评估与绩效管理
五、绩效评估的现状与问题;西方的绩效评估开展;西方的绩效评估开展〔1/8〕——16-17世纪;西方的绩效评估开展〔2/8〕—— 19世纪早期;西方的绩效评估开展〔3/8〕——工业革命;西方的绩效评估开展〔4/8〕——早期组织心理学家;西方的绩效评估开展〔5/8〕—— 20世纪30年代;;西方的绩效评估开展〔7/8〕——二次世界大战后;西方的绩效评估开展〔8/8〕—— 20世纪80-90年代;中国的绩效评估开展;中国的绩效评估开展〔1/4〕——中国古代;中国的绩效评估开展〔2/4〕——改革开放前;中国的绩效评估开展〔3/4〕——改革开放初期;中国的绩效评估开展〔4/4〕——目前的状况;一、绩效评估〔Performance Appraisal〕
二、绩效评估的历史开展
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五、绩效评估的现状与问题;绩效管理;绩效管理的过程;绩效管理与绩效评估的区别;一、绩效评估〔Performance Appraisal〕
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五、绩效评估的现状与问题;现状;主要缺陷;主要困境;绩效评估中的道德风险;绩效评估中常见的道德风险现象;评估者的常见偏见和??误;评定错误和错误产生的原因;有目的地评分的原因;谢 谢
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