第二章供应物流.pptxVIP

供给链物流管理;第二章 Supply Logistics (供给物流);2.1 供给物流内容及模式;2.供给物流活动内容及管理内容;购置〔purchasing〕：物料的实际购置及购置过程的相关活动 。 采购〔procurement〕：购置、运输、仓储、收货等，是公司购置货物和效劳的行为 。它是生产商为获取与自身生产需求相吻合货物和效劳而必须进行的所有活动以及对这些活动的管理。 采购工作是供给物流与社会物流的衔接点，依据企业生产——供给——采购方案进行物资外购作业，并负责市场资源、供货厂家、市场变化、物资质量等信息的采集和反响。是企业生产的开始。;采购流程;核心企业采购; 厂外物流是通过采购过程获得物料的所有权之后，物料从供给地向目的地的时空移动过程。 厂外物流涉及的两个方面：运输安排和中转安排。;获得物料;3.供给物流模式 1〕委托社会销售企业代理 2〕第三方物流企业代理 3〕自供与外协物流模式 4〕供给链供给物流模式;4.供给物流的开展方向 1〕单一模式与多种物流模式组合并存 2〕向JIT供给物流模式转型 3〕即时供给模式将会被广泛采用 4〕物流库存向零库存方向开展 ;零库存的实现方式： 1〕委托保管 2〕协作分包;案例2.1 一汽群众的零库存管理;月生产信息;;第二节 供给物流管理;(一)、 供给物流合理化管理;; 供给物流一旦中断，将会使企业生产陷于停顿，从而影响供给链上其它环节的正常运行，为保障生产的正常进行并能应对紧急情况，企业往往需要持有一定的平安储藏，库存和物流部门的协同方案和即时沟通，是合理控制、调整动态库存，减少资金占用，降低本钱的有效途径。;市场资源调查 采购方案 采购执行及监管 采购评价;采购评价;供应物流保障优化; 供给物流涉及方方面面的环节，各环节都相互关联，每一个环节的任何不恰当都会影响整体供给方案，它需要一个健全的管理组织机构，以健全的管理职能、良好的监管机制，对企业供给环节的全过程进行有效管理和控制。;需求预测;(二)、 供给物流过程管理;运输方案包括运输工具、线路和中转仓储等三个相互关联的方面。 ; 管理运输过程涉及两大方面，一是对运输方案进行管???，二是对运输过程进行管理。 运输方案一旦确定，应以合同形式明确下来，严格按方案完成运输过程。运输合同说明所运物料的特性、一次运输外包的总价格、物料完好率要求、到达时间和地点、物料在途保险、违约赔付方式及纠纷仲裁方式等。 在即定运输方案的前提下，对物流的全过程实施动态管理。运输过程管理还包括对紧急事件或事故的处理，尽可能把风险降至最低。; 仓储是用来在物流过程中所有阶段存储库存的，是企业物流系统的一局部，在原产地、消费地或者这两地之间存物品〔原材料、部件、在制品、产成品〕，并向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息。;进厂物流的一般程序;一个机械制造企业的物料接收系统;委托保管的零库存方式 协作分包的零库存方式 轮动的零库存方式 准时供给系统零库存方式 看板形式的零库存方式 水龙头零库存方式 配送的零库存方式;案例2.1 一汽群众的零库存管理;月生产信息;;案例2.2 上海通用汽车的零库存;第三节 供给商开发及管理;供给商伙伴关系是指在相互信任根底上，由双方为共同的、明确的目标而建立的一种长期合作关系。;供给商关系分类：;采购业务; 供给商开发是指运用现代信息技术和各类信息传媒寻找与企业业务相关的供给商，然后通过相应的工作流程和营销策略，对供给商进行详细系统的考察、分析、商务谈判、评估和审定，从而开掘优秀的供给商伙伴的过程。 其理念层面：开发的是优秀的供给商伙伴，而不是纯粹的买卖交易关系的供给商，也不是没有以客户为中心的价值取向的供给商。技术层面：要有科学的评判准那么、合理的开发流程、恰当的技术手段。;1〕 供给商开发的准那么;2〕 供给商开发的流程;新供给商开发策略;步骤二：分析供给商资料，预评选供给商。 ;新供应商确定;综合评分法;第一层指标;案例2.4 俄亥俄工具公司供给商选择;供给商A的报价单;表2 供给商B的报价单;表3 供给商C的报价单;(三)、供给商战略伙伴关系管理;关系维护和提升要到达的效果 ;关系维护和提升的理念及行为： ;管理与供给商的关系：;供给商进行阶段性绩效评估，优化关系结构;指 标;指 标;倡导和实践协同商务----战略伙伴关系形成的根底。 理念倡导及相应的实践尝试：邀请供给商共同预测市场、研发产品、共同设计流程改进等；授权、开放内部系统。 构建协同技术平台----链核心企业创立平台，集成伙伴信息。通过平台实践协同商务，提升协同效率。 真正意义上的战略伙伴关系形成！