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4.3 项目生命周期 项目生命周期从技术上划分：需求分析、系统设计、系统构建、系统运行 需求分析:拟定了系统的目标、范围和要求；准确地确定软件系统必须做什么和必须具备哪些功能。 项目生命周期按管理活动出现的先后：启动、计划、执行、收尾 项目阶段的结束一般以对完成的工作和可交付物的技术和评审为标志，以决定是否接受，是否还要做额外的工作或是否要结束这个阶段 项目生命周期是产品生命周期的一部分 4.3 项目生命周期 瀑布模型：可行性分析（计划）、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计）、编码、（含单元测试）、测试、运行维护。 瀑布模型的特点：1）从上一项开发活动接受其成果作为本次活动的输入2）利用这一输入，实施应完成的工作内容3）给出本次活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动4）对本次活动的实施工作成果进行评审 瀑布模型：优点：阶段划分次序清晰，各阶段人员职责规范、明确，便于前后活动的衔接，有利于活动的重用和管理。缺点：是一种理想化的开发模式，缺乏灵活性，无法解决需求不明确或不准确的问题。 V模型：需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元、集成、系统测试、验收测试 按照规范的文档管理机制,程序流程图必须在概要设计、详细设计两个阶段内完成 软件需求说明书（SRS）:是需求分析阶段最终的交付成果。内容包括：功能描述（系统应提供的功能和服务）、非功能描述（包括系统的特征、特点、性能等）、限制系统开发或系统运行必须遵守的约束条件、数据描述。 详细设计评审内容（GB/T14393 计算机软件可靠性和可维护性标准）：1）各单元可靠性和可维护性目标2）可靠性和可维护性设计3）测试文件4）软件开发工具 原型化模型：是为了弥补瀑布模型的不足而产生的；原型化模型的第一步是建造一个快速原型，实现客户或未来的用户与系统的交互。原型化模型减少看瀑布模型中因为软件需求不明确而给开发工作带来的风险，用于解决需求不明确的情况 4.3 项目生命周期 螺旋模型：强调风险分析，特别适合庞大而复杂，高风险的系统 迭代模型：RUP软件统一过程是一种“过程方法”它就是迭代模型的一种（二维坐标） 横轴表示时间：是项目的生命周期，体现开发过程的动态结构，包括：周期、阶段、迭代、里程碑 纵轴表示自然的逻辑活动：体现开发过程的静态结构，包括：活动、产物、工作者、工作流 RUP4个阶段：初始阶段、细化阶段、构建阶段、交付阶段 4.4 项目管理过程 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 计划过程组 执行过程组 监督和控制过程组 收尾过程组 项目整体管理 制定项目章程制定项目范围说明书（初步的） 编制项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目工作整体变更控制 项目收尾 项目范围管理 编制范围管理 范围定义 建立WBS 范围核实 范围控制 项目时间管理 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划 进度控制 成本管理 成本估算 成本预算 进度控制 质量管理 制定质量管理计划 质量保证 质量控制 人力资源管理 制订人力资源计划 人员获取 团队发展 管理项目团队 沟通管理 沟通规划 信息发布 绩效报告 管理项目干系人 项目风险管理 制订风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划 风险监督与控制 项目采购管理 编制采购管理计划 合同计划编制 询价 供方选择 合同管理 合同收尾 立项管理 5.1 立项管理的内容 5.2 建设方的立项管理 5.3 承建方的立项管理 5.4 签订合同 5.1 立项管理的内容 项目立项的三个基本过程：立项申请、可行性论证或评估、项目批准或签约 需求分析工作的特点：1）用户与开发人员之间存在沟通方面的困难2）用户的需求是动态变化的3）生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长 项目建议书（立项申请）的内容：1）项目的必要性2）项目的市场预测3）产品方案或服务的市场预测4）项目建设必需的条件 项目可行性研究的内容：1）投资的必要性2）技术的可行性3）财务可行性4）组织可行性5）经济可行性6）社会可行性7）风险因素及对策 5.2 建设方的立项管理 初步可行性研究的目的：1）分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究2）项目中是否有关键性技术或项目需要解决3）必须要做哪些职能研究或辅助研究 初步可行性研究的内容：1）市场和生产能力2）物料投入分析3）座落地点及厂址选择4）项目设计包括项目的总体规划，工艺设备计划、土建工程规划等5）项目进度安排6）项目投资与成本估算，包括投资估算、成本估算、筹集资金的渠道及初步筹集方案 初步可行性研究的4个结果：1）肯定，对于比较小的项目甚至可以直接上马2）肯定，转入详细可行性研究，进行更深入更详细的分析研究3）展开专题研究，如市场考察、实验室试验、中间工厂试验等4