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一位设计师从业三年的一些经验与感悟 睁开眼，白天 闭上眼，夜晚 睁眼闭眼毕业已经三年有于， 时间这东西往往在人们认为他在爬行的时候狂奔。 不厚道！ ~ 踏入设计行业已经三年多了，从最初只做施工图外加小型方案，到现在专攻方 案。走的很踏实，感悟也很多。总结一下吧，如人云，吾日三省，我做不到，但吾 三年省之是理所当然，也是很有必要的。 一条条的说吧，如果有不对的地方请坛子里的各位前辈给与指导或补充， 一 . 团队合作 把团队放在第一位我觉得是非常有必要的，一个项目到手，反正以我个人的能力是 不可能规划，方案，扩初施工图，建筑，结构，水暖电一己之力搞定的。这需要一 个团队，有各方面特长的人来共同完成，虽然提起一栋牛 B 的建筑人们总是习惯性 的想起他的主建筑师，但他背后没有一个强大的团队，那这牛 B 的东西肯定无法站 起来。好比我们踢足球的，一个球队里面有球星，球星虽然很强大，但你无法让球 星一人去 PK对方 11 人， 配合，配合！ ~ 说到团队合作又不得不说几点小经验， （1）尊重你团队里的每一个人，不管是老前辈还是刚出学校的毛小子。有人说过， 存在即有意义。他们必然有强于你的地方 （2）当你悠闲的在考虑玩什么新游戏的时候，可以主动帮一帮团队里整在焦头烂额 ——文章来源网络，仅供个人学习参考 的弟兄 （3）不要跟团队里的女战友有不明显的关系，好吧… . 曾经带我的总工就因为这个 困恼了整整近两年。女人有时候并不是很理性 （4 ）跟团队节奏一致，考虑一下别人的苦衷，你建筑上感觉很轻松的事情结构上可 能就没法子做，或者花很长时间去调。 （5）了解一下别的专业，不要求自己建筑结构水暖电都精通，但板最大挑多少，梁 跟柱的关系，这些总得知道一下吧。别让别人缺的你是火星人。 二 . 跟甲方的关系 跟甲方的沟通往往对项目成否起绝对性作用，人有时候还真得靠嘴。 清楚甲方需要什么，我们当然不能完全听之任之，但我们要明白对方的意图和目的 大方面来说，甲方无非三类，开发商，政府 . 学校 . 医院机关，财主自建。碰到这三 类甲方，要注意沟通时的切入点和方向，开发商，不用说，商业利益为重，碰到他 们的东西就不得不放弃一些思路。毕竟人家忙里忙外搞这些还不是为了钱么？跟他 们沟通多从利益角度出发。机关，政府。这类甲方建设的最终目的不是赢利，要么 是政绩， 要么是社会确实需要做， 这些建筑， 在考虑的时候， 应该有建筑师的原则， 并且应该坚持财主自建， 有的人有钱了总得给自己建点什么。 小的如别墅， 大的… .. 貌似中石化自建的那栋单层几十米的辉煌展示厅很强大。这些人，完全建设完全处 于主观意识，对项目的主观意识最强。其实很难对付。多拉拉关系，套近乎，其实 非常有效… .. 总得来说，沟通的时候要有几个原则， （1）你得有原则， 没有原则， 甲方就会认为你是个 2。想怎么使唤你就怎么使唤你。 （2）让甲方觉得你很牛 B，首先你就要自信，告诉自己很牛 B。你不牛 B 甲方凭什 ——文章来源网络，仅供个人学习参考 么信任你？ （3）即使跟甲方的想法背向，也要让他知道，我这是为了你们好！ ~ （4 ）永远不要跟甲方说实话，这就是原则，没有什么好说的。 （5）甲方的酒不是白喝的，酒桌上要忌言。 三 . 我们自身的问题， (1) 我们设计出的东西是供人使用的，一味的追求形式终究是讲不通的，我们做的是 建筑物，不是构筑物，更不是平面设计。功能，形式，经济，是需要有一个平衡点。 （2）要会表达，让别人明白你在做什么，什么意图，梵高，尼采永远都无法成为建 筑师，原因也在这。 （3）商业社会建筑注定是要被影响的，不用觉得庸俗不堪，脱离社会，我们的建筑 还能叫建筑么？其实反观中外，历朝历代的建筑师无不受个方面的