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案 例 ： 情形 1 荣誉激励：如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追 求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不 是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊 重意味着让他自由发展其天性。 美国着名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名着 《人性的弱点》、《人性的优点》、《人 性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第 2 大畅销书。他指出为人处世基本技巧 的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨” 。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏” 。 美国 IBM公司有一个“百分之百俱乐部” ，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准 为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百 分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。 对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而 激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实