公司年度合同管理工作总结.pdfVIP

各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 2007-2010 年合同工作总结 某某公司，其前身为某某公司。十年来，公司视质量为生命，向管理要效益，靠 科技创新求发展，以诚信赢场，努力转换经营机制，深化改革，服务社会，企业 规模不断壮大，经济效益不断提高。公司连续 8 年合同履约率保持 100% ，先后 被评为省级质量信用 A 级企业、农业产业化重点龙头企业、诚信种子企业、守 合同重信用企业等荣誉。 回顾多年来的工作实践， 我们体会最深的一点是只有坚 持诚信为本、 科学管理的经营模式， 企业才能立足于场， 在激烈的场竞争中发展 壮大。公司自 2007 年以来，连续三年被 工商行政管理局评为 守合同重“ 信用 ”单位的光荣称号。现将 2007-2010 年合同工作总结如下： 一、认真学习贯彻执行《合同法》，增强诚信意识。多年的经营工作使我们深深 体会到，在场经济发展中，只有全面掌握运用《合同法》，充分发挥它的作用， 公司才能立于不败之地， 向更高的层次发展。 因此，我们把合同管理当作公司的 头等大事来抓， 要求公司上下高度重视合同的签定、 履行和管理，并狠抓了法律、 法规等专业知识的学习，利用多种形式组织职工进行普法教育，积极开展学法、 懂法、守法培训活动。特别对合同管理员坚持每周六进行《合同法》学习，还派 员参加了工商部门举办的 《合同法》学习培训班， 经考试取得了合格证书并持证 上岗。十年来， 公司在签定合同的过程中， 严肃认真， 做到内容具体， 条款清楚， 责任明确，手续完备，连续几年合同履约率达 100% ，合同制连年递增，收到了 较好的经济效益。 二、建立健全合同管理机构，为诚信经营提供保障。守合同、重信用是企业 管理中的一项重要内容， 企业管理要做到与时俱进， 跟上时代发展的步伐， 向科 学化、规范化、现代化管理模式发展，必须要加强合同管理工作。为了使 守合“ 同、重信用 ”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去，公司在完善各项管理制度的 同时，不断调整和加强对合同工作的领导， 建立健全了合同管理机构， 成立了以 总经理任组长、 分管经理任副组长、 有关科室负责同志为成员的 9 人合同管理领 导小组，形成了一个强有力的合同管理组织。由于领导重视，制度健全，执法严 格，措施得力， 近年来我公司没有发生重大经济纠纷， 合同成为我公司一个强有 力的经营管理手段。 三、实施品牌战略，把提高质量作为企业诚信的基石。质量是企业的生命， 尤其是作为事关老百姓生存的种子行业， 种子质量更为重要。 在生产加工中， 我 们牢固树立 种子质量是生命“ ”的指导思想，积极实施品牌战略，完全按照省级质 量信用 A 级企业标准，出精品，创品牌，树形象。一是加强教育，努力提高职 工的质量意识。认真开好生产、加工会，做到生产有安排，加工有检查，把质量 管理贯彻到加工中的每个环节中去。二是责任到人，严格把关。在生产、加工中 做到定岗、定位、定人，把质量责任指标细化、量化分解到班、到组、到人，结 合自检、互检、专职检，彻底查处质量疵点， 发现问题及时整改， 确保种子质量。 三是积极推行全员、 全方位、 全过程质量管理体系， 认真贯彻四川省质量技术监 督局规定的企业标准，把种子生产、加工质量逐步纳入制度化、规范化、经常化 轨道。多年来，我公司所生产、 加工、销售的每一粒种子均一次性通过质量验收， 质量合格率保持 100% ，从未因种子质量问题产生合同纠纷，未给老百姓带来一 点利益损害，使公司在社会上树立了良好的企业信誉。 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有