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系统集成项目经理考试题库--系统集成技术试题汇[] ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 1、工程可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的本钱，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A.执行工程方案B.全面的变更控制C.报告绩效D.工程范围认证C2、你是一个大型工程的一位工程经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他〔她〕所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承当的任务在整个工程时间表中的顺序。你担忧这种非正式的工作方式会危害整个方案，特别是考虑到工程时间表的限制和大量工程接口以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进展得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：A.时间表管理方案B.工作授权体系C.变更控制系统D.工程管理信息系统B3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致工程范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进展获得价值分析。这种方法是一种：A.绩效衡量技术B.配置管理方法C.本钱核算程序D.工程范围报告机制A4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：A.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖C5、你正在进展软件开发工程。在这个工程中，必须进展大量测试，其中一些需要进展屡次。工程包含的一些活动的顺序取决于前期进展的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，工程设计必须修改，由此需要进展额外的测试。你将采用什么样的方案方法？A.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络C6、由于你的工程的范围发生变更，因此本钱基线也发生变更。你的下一步将是：A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经历D.执行得到批准的范围变更B7、你的公司建立一个工程管理人员的奖励和认可制度。工程本钱绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效：A.考虑超时工作量B.确定本钱基线C.利用获得价值管理来监视绩效D.分别对可控制本钱和非可控制本钱进展估计和编制预算D8、最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的安康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的工程经理，被要求领导一个小组对情况进展调查并执行任何必要的工程变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：A.系统流程图B.试验设计C.帕累托分析D.控制图表D9、你的公司开场与其它三家公司进展合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进展场外马赛。你被任命为这个工程的经理。你的客户最近赢得了Malcolm Baldridge奖，对所有工程质量要求很高。除了要求制定工程方案外，你的合同还要求制定单独的工程质量管理方案，该方案作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定工程质量管理方案。你的第一步工作是：A.为质量管理工作流程确定特定的标准B.为工程制定质量标准C.为工程制定质量政策D.为工程规定明确的质量管理工具和质量管理责任C10、你的管理层规定在工程每个阶段末进展质量审计。这种审计是组织的什么流程的一局部：A.质量保障流程B.质量控制流程C.质量改良方案D.流程调整方案A11、你管理一个虚拟工程小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。工程已经进展几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B.指令小组成员执行组织安排的任务C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和构造D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用C12、作为工程经理，你认识到工程小组建立对于工程的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到：A.小组章程B.工程方案C.人员配备管理方案D.组织政策和指导原那么B13、你正在完毕你的工程。在最后的工作中，大多数冲突源自：A.时间表的问题B.本钱超支C.技术问题D.客户不承受A14、你是公司负责五个工程的经理。其中一个工程正完毕之中，大多数的工程小组成员重新分配