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员工读书学习心得 阅读纳德拉的《刷新》，对微软又有了一个新的认识。我们理解的微软，作为PC时期的绝对一线公司似乎在移动互联网时期并无建树。可是，我们看到从2021年纳德拉上任微软CEO 后，微软的市值已经翻番，接近了7000亿美金，也稳居世界500强公司的前五位。微软在云战略，人工智能，虚拟现实，量子计算的投入，都得到了市场的高度认可。这样一个庞大的公司，又是如何保持这样的活力，始终能把握趋势的脉搏?纳德拉上任之前，微软曾一度陷入困境，纳德拉又是怎样拯救微软的呢?带着这样的问题我从书中开始寻找答案。 纳德拉在书中认为，每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力。同时，书中也给出了纳德拉的刷新方法论，即重新思考组织的使命，寻找推动新使命的新动力，同时进行支撑这种刷新的文化复兴运动。书中有一个观点，值得我们思考，领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这些洞察变的众所周知之前率先反应，抢占先机。纳德拉也认为，这绝对是一种艺术，而不是科学可以衡量和计算的。我们反思过往成功与失败的案例中，市场机会与组织自身能力、组织文化之间是否匹配和耦合，往往决定了事情的走向。我们回顾投资集团转型发展的这几年中，我们何曾不是正在经历着这样一种刷新?重新思考组织的使命：我们将转型牢牢钉在了“让住户变为