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仓库领料管理制度3 篇 1 第 1 条目的。 为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失， 特制定本规定。 第 2 条适用范围。 本规定适用于工厂所有物料的领用。 第 3 条责任。 1.仓储部根据领料单负责物料的发放工作。 2.生产使用部门设置专人负责领料工作。 第 4 条解释。 领料是由生产部门人员在产品生产之前填写 《领料单》从仓储 部领取物料的过程。 第 5 条领料时间。 生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度， 提前 从仓储部领取物料。 领料员须把握时间， 过早领料会造成生产现场 堆积，过晚领料则影响生产进度。 第 6 条确定领料限额。 生产部门根据 《产品用料明细表》和生产经验会同仓储部编制 领料限额及损耗标准，每次领料时应认真审核。 第 7 条填写《领料单》。 1.清楚填写领用部门、 使用项目、 名称、规格、型号、数量等。 2. 《领料单》必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字 审批。 第 8 条领料流程。 1.生产部门物料缺乏时由专门的领料人员填写《领料单》。 2. 《领料单》须经部门主管核定并签字，特殊物料须由主管副 总签字审批。 3.领料人员持已经审批的《领料单》到仓库领取物料。 4.仓储部人员核对《领料单》的签章和内容，备好物料，审核 领料数量与物料计划一致后，将《领料单》与物料交与领料人员。 5.仓储人员凭《领料单》将领用情况记入出库台账。 第 9 条领料超限额控制。 当使用部门申请超限额领料时须说明原因， 同时仓储部进行调 查，将调查结果依据审批权限上报主管，按其决策办理。 第 10 条补退料控制。 生产现场发现物料不合格、 物料超发、 物料少发等情况时， 须 及时办理补退料以满足生产的需求。 第 11 条本规定自颁布之日起执行。 仓库领料管理制度篇2 一、 仓库领料时间为：上午 8 ：30～11：30，下午 14：00～ 17：30，其它时间拒绝领料。 二、 仓库原材料、零部件等的领取必须办理领用手续，各部 门领料由部门负责人开《领料单》，并交物资负责人、经营副总或 总经理签字。 《领料单》由领用人、批准人签字后有效，仓库凭有 效《领料单》发货，《领料单》一式三份，仓库、财务、存根各一 份。 三、 各工作负责人 (或其指派专人 )应在当天下班前将第二天 所需要的物品清单列好并提交各部门负责人，由部门负责人开出 《领料单》，领料人员凭借《领料单》到仓库领料。 四、 对于批 量领料，领料人必须提前一天将领料单交仓库管理员， 并按照约定 的时间领取物品 ;对于整条生产线的发货，领料人应提前一周到仓 库办理手续，以便仓库备货。 五、 在领料时应自觉排队，除非管 理员允许，一律不得进入库房内。 六、 仓库常用工具的借用必须由专人领取，领用人必须详细 填写 《工具领用登记表》并标明具体的归还日期， 使用完成后要及 时归还仓库。 七、 仓库劳保用品的领用规定： 1) 生产一线人员每人每月领取手套 1 付。 2) 易耗类劳保领用后，以坏换新。 八、 易耗品 (沙布、绵沙、铁丝、沙轮、抛光轮、百叶轮、切 割片等 )每组由专人保管，以旧换新，杜绝浪费，发现浪费者，以 一罚十。 九、 原材料 (包括板材、管材、各种型材 )遵守先零后整、先 短后长、先小后大的领料原则， 整料开零应经过组长或部门负责人 同意后方可操作。 十、 标准件、外