绩效管理提升绩效的四大方法.pptxVIP

李 践;——价值连城的管理方法 大赢家论坛〔上海〕20**-2-14;绩效管理的四大步骤;一：制定明确的目标;设定目标就是在鸿沟上搭桥梁;制定目标的四大关键：;;;个人目标责任明确;财务目标;客户目标;二：措施与方案;措施、方案;三：评估与检讨;评估与检讨;每天绩效评估;;年度经营目标及目标细分;;;;;;;;;;;成功日志日报表;周目标表;通过评估与检讨， 必须知道目标实现了没有;⑴薪酬的根本制度 员工做鼓励的事： 工资 + 绩效奖励〔30％＋70％〕 毛利提成 毛利=收入— 本钱— 营业税金;⑵新员工鼓励制度;;⑷职称评定待遇;⑸半年和全年业绩奖励制度;⑹重大业绩重奖奖励;⑺促销鼓励;⑻流动红旗;;⑽提前完成业绩奖励;⑾负鼓励——末尾淘汰制;⑿部门经理能上能下;⒀负鼓励——设立电网;行动力的两大根源;通过评估与检讨，;绩效管理的四大步骤;谢 谢!