管理组织、职能及人员审计概述.pptxVIP

第一节 管理组织机构的审计 第二节 管理职能的审计 第三节 管理人员的审计 第四节 人力资源利用效益审计案例;一、管理组织机构的概念及其类型 1、组织机构：是指由不同职能部门构成的，维持组织正常运行的权力结构、职能结构、层次结构的统称。组织机构具有明显的形式，具有自我优化的功能。 2、传统组织机构形式 〔1〕直线制：高层直接管理到基层的组织机构； 〔2〕直线职能制：在直线制的各领导层设置职能部门； 〔3〕事业部制：按照地域、市场和产品等设立事业部，各事??部独立经营，但不独立核算、自负盈亏的组织形式； 〔4〕矩阵制：是指母公司或集团公司按照行业、产品、市场或地域将分公司或子公司划分为形似矩阵的组织机构；;3、公司制组织机构形式 （1）两层代理、四权分离的制约关系； （2）国外股份公司组织机构介绍； （3）我国的公司治理;二、现代公司制组织机构的审计 (一)股东制度的审计 1、股东制度及其股东状况的审计 〔1〕股东制度的标准化、合法化审计； 〔2〕股东身份、持股等根本情况的审计； 〔3〕股东结构及其状况的审计等。 2、股东会议审计 〔1〕股东会议召开次数、时间、规模、费用等审计； 〔2〕参会人员构成、合规、合法审计； 〔3〕股东会议的召集及过程、议事程序、会议结果等方面的标准化审计； 〔4〕临时会议条件、过程、议事程序等事项审计。;3、股东对公司控制状况的审计 〔1〕股东持股比例合理性审计； 〔2〕股东制衡状况审计； 〔3〕大股东挪用资金、干预决策与经营情况的审计； 〔4〕大股东遵循章程及有关法律、法规的审计等。 4、股份回购审计 〔1〕回购程序及审批手续的审计； 〔2〕股份回购的数额、时间、方式等方面的审计； 〔3〕回购本钱及相关税费的审计； 〔4〕回购股份的保管、使用、处置等事项审计； 〔5〕其他相关事项审计。;〔二〕董事会及其制度的审计 1、对董事状况的审计 〔1〕董事资格及聘用程序审计； 〔2〕对董事收入及相关财务状况的审计； 〔3〕董事结构及趋势审计，包括一般董事与独立董事之间的构成及其变化趋势； 〔4〕董事参加相关会议、发表意见及相关责任审计等。 2、董事会议的审计 〔1〕董事会议召开次数、时间、规模、费用等审计； 〔2〕参会人员构成、合规、合法审计； 〔3〕董事会议的召集及过程、议事程序、会议结果等方面的标准化审计； 〔4〕临时董事会议条件、过程、议事程序等事项审计。;3、独立董事制度审计 〔1〕独立董事的资格、选聘等事项审计； 〔2〕独立董事的参会及解决相关问题状况审计； 〔3〕独立董事收入情况审计； 〔4〕独立董事制度的完善及有效性审计； 〔5〕其他相关重要事项的审计。 4、董事会决策有效性、合规性审计 〔1〕决策程序、方式、依据及方法审计； 〔2〕决策过程的记录、意见及过程标准化审计； 〔3〕决策议事程序及有效性审计； 〔4〕决策中的其他重要事项审计； 〔5〕对董事会报告及其效果的审计等。;〔三〕监事会及其制度的审计 1、对监事状况的审计 〔1〕监事资格及聘用程序审计； 〔2〕监事构成及其合法、合规性； 〔3〕监事进行财务监督及其履行职责的情况审计； 〔4〕监事收入及其有关事项的审计。 2、监事会议的审计 〔1〕监事会议召开次数、时间、规模、费用等审计； 〔2〕参会人员情况及其合规、合法审计； 〔3〕监事会议的召集及过程、议事程序、会议结果等方面的标准化审计； 〔4〕其他相关重要事项的审计。;3、监督主要内容及有效性审计 〔1〕实施监督活动形式、内容、程序等方面的审计； 〔2〕参加或列席董事会议、经营会议的情况； 〔3〕实施财务状况监督的情况审计； 〔4〕实施对相关高管人员监督情况的审计； 〔5〕其他相关重要监督事项的审计。 4、监事制度及其监督程序的审计 〔1〕监事制度的健全性审计； 〔2〕监事制度执行的符合性审计； 〔3〕监事制度实施的有效性审计； 〔4〕监督程序的遵循性审计； 〔5〕综合效果评价。;〔四〕经营者治理结构主要审计事项 1、对经营者状况的审计 〔1〕经营者资格及聘用程序审计； 〔2〕经营者构成及其能力审计； 〔3〕经营者道德及责任状况审计； 〔4〕经营者收入及其相关事项的审计。 2、对经营者的管理审计 〔1〕经营者执行决策方案的情况审计； 〔2〕经营者组织与指挥能力的审计； 〔3〕经营者制定与执行规章制度的情况审计； 〔4〕经营者任用人员与协调各部门关系的情况审计； 〔5〕经营者实施经营职权所产生效果的审计；;;一、管理职能和管理职能审计的概念 〔1〕管理职能的概念：是管理所具有的内在功能，一般包括决策、方案、组织、领导、控制和鼓励等职能。 〔2〕管理职能审计的概念：是对企业管理诸职能所表达的作用的发挥程度及其潜力的审计，也就是对企业经营目标、经营规划、管理组织、