公司督查督办工作制度.pdfVIP

公司督办工作制度 第一章 总 则 第一条 为适应公司经营管理的需要， 健全公司内部管理监督机制， 加强 效能建设，狠抓各项制度的贯彻落实，推动重点工作开展，以按 时完成各项工作， 保证公司安全运行和稳健经营， 特制定本制度。 第二条 内部督查工作必须依据公司发布的各项规章制度， 以围绕公司经 营目标为中心，以事实为依据，客观、公正、全面地反映、评估 和评审公司的管理行为、 管理能力和管理状况， 并针对性的提出 督查意见和建议。 第三条 内部督查工作旨在监督公司重点工作、 管理制度在公司的贯彻执 行，强化监督、检查和反馈，为实现公司整体战略目标服务。 第四条 本办法所称的工作督查对象， 包括各部门、 项目及中层以上管理 人员，子公司经营班子。 第二章 内部督查工作职能及职权 第五条 公司成立人事督察部，直接对公司总经理负责。 第六条 制度及规范的建设及落实， 首先，检查督导并协助公司及下属各 分子公司规章制度、操作规范（流程）的制定与确认。若还没有 建立制度、 流程，则牵头督导并组织制订， 疏通渠道，快速报批， 并检查执行。 公司及下属各分子公司的工作情况 计划、 目标有无， 是否按照 计划、目标开展工作，工作进展，人员与工作的匹配度和饱和度 情况，制度执行情况，团队协作及资源利用情况。 催办及落实 总经理会议精神、 指示及其它临时交办的工作。 临时交办工作的 节点、归口处理，协调并催办相关部门工作，跟踪并落实工作进 程，组织汇总并结果上报。 督查督办的内容主要包括： （一）核查公司及下属各分子公司的制度、工作计划、任务指标 （年、季、月、周），以及制度、计划、指标的执行和完成情况 并组织上报执行结果； （二）公司重点项目和重点事项的推进和落实情况； （三）公司领导安排的工作及有关会议、文件等的落实情况； （四）各部门及分子公司目标责任及工作任务的完成情况； （五）参加对各分子公司合同管理工作的检查， 要求负责部门提 交次月合同权利义务变更的报告； （六）编制汇总检查每月合同的简报或提示表； 对不按合同规定 管理的行为及时报告；每月 5 日前将各分（子）公司合同管理及 执行情况进行内部通报，通报包含风险提醒及通报责任人。 （七）结合人力资源评优、先进、以及年终奖的评选措施，检查 评定公司及下属各分子公司制度、 计划的执行情况， 记录在册并 做为相关部门及个人期终或期中评优、 先进、 年终奖的参考数据 （经理级以上） （八）结合总经理的指示、 精神以及考核标准对公司部门及下属 各分子公司的工作情况进行检查、 催办和督导跟踪， 同时协调工 作的开展，并对工作中相关部门、个人的工作态度、协作度以及 成绩记录在册，并做为相关部门及个人期终或期中评优、先进、 年终奖等的参考数据； （九）结合并对照各部门及下属各分子公司工作中出现的重大问 题进行实时上报，并协同上级部门组织谈话和实施督导等； （十）每月 10 日前按照公司年度分解指标，将上月各分子公司 完成计划情况形成通报。 （十一）其他需要督查督办的事项。 第七条 督查职权： （一）对将到时限尚未办结的重点工作进