公司“青年优才方法”培养方法.pdfVIP

精心整理 公 司 “ 青 年 优 才 计 划 ” 培 养 方 案 一、目的及意义 逐步形成青年优秀人才选拔、储备、管理等工作制度化、规 范化、系统化、科学化的体系，为公司青年优秀人才的脱颖而出 创造良好环境。建设一支数量充足、结构合理、素质优良的优秀 人才队伍，确保优秀人才队伍的年轻化、专业化、知识化，以保 障公司长远健康稳定发展。 二、组织领导 为确保公司青年优才选拔培养工作的有序推进，公司成立青 年优才选拔培养工作小组。 组长： 副组长： 成员： 人力资源部负责青年优才选拔培养工作的组织、协调和日常 管理工作。 三、 青年优才 的选拔原则 1、客观公正、民主公开。 2、德才兼备、任人唯贤。 3、培养提升、竞争择优。 4 、群众公认、注重业绩。 5、年度考核、定期调整。 精心整理 四、 青年优才 的选拔条件 1、具有良好的政治素养、思想品德和职业道德； 2、近 3 年考核为合格以上，且没有受到过纪律处分； 3、身体健康，有适应岗位要求的身体条件； 4 、年龄在 35 周岁以下，研究生可放宽至 38 周岁； 5、具有全日制大专及以上学历或具有中级及以上职称。 五、 青年优才 的选拔产生 1、公司优秀人才选拔数量依据公司生产经营实际情况确定， 本次在公司范围内再次选拔 15-20 名优秀人才，对去年选拔产生 的优秀人才，在年度绩效考核中为不合格和离开公司的退出优秀 人才队伍。 2、各单位对照优秀人才的基本条件， 在本系统、 本单位内部 进行有针对性的考察和选择， 采取自荐和组织推荐相结合的办法， 让符合条件的人员作为公司优秀人才的选拔候选对象，填写《优 秀人才推（自）荐表》报人力资源部。 3、结合优秀人才的条件、资格和结构要求及数量规定，对各 单位上报的优秀人才进行初审，经工作小组综合评价后（包括绩 效考核情况、笔试、面试等） ，提出优秀人才储备建议名单，报公 司研究确定后纳入优秀人才储备库，优秀人才储备库设在人力资 源部，由其负责对优秀人才的归口管理。 4 、对选拔确定的优秀人才， 要加强自身成长目标及提升计划 管理，快速提升自身的综合素质和专业能力，争取早日进入到管 精心整理 理、技术、营销等关键岗位。 六、 青年优才 的动态管理 1、根据 “能进能出、能上能下 ”的原则，结合考核情况对优 秀人才适时进行必要的调整和补充，实施 “滚动管理 ” ，以保证 优秀人才储备队伍建设得到有效落实。 2、每年年底各单位结合年度绩效考核对优秀人才进行全面的 考察和考评，提出“出库”和“入库”的建议和意见。 3、优秀人才储备的补充方法：根据公司生产经营需要或战略 性调整、业务整合、岗位变化等需要，公司定期不定期组织选拔 优秀人才补充到储备库。 4 、凡符合下列条件之一者同等条件下优先进入优秀人才储备 库：劳动模范、年度优秀员工、新秀奖获得者等。 5、凡符合下列条件之一者取消进入优秀人才储备库资格：政 治思想、道德品质、党风廉政等方面，经员工举报组织查实发现 较为严重问题的；年度考核确认不胜任岗位工作要求的；受到公 司行政处分的；因工作需要或个人职业转型等原因的；因工作出 现严重失误、失职造成重大损失并负有直接责任的；学习培训成 绩不合格的。 6、因生产经营需要，公司需提拔任用干部和晋升专业管理、 技术、营销等关键岗位时，同等条件下优先在现优秀人才储备库 中选用。 七、 青年优才 选拔计划安排及相关要求 精心整理 1、各单位根据公司要求，将优秀人才选拔储备管理工作在本 单位进行广泛宣传和发动，确保将文件精神传达到每一位员工。