目标管理与计划执行.ppt

1、客户为何会购买我们的结果 2、什么是内部客户 3、引导客户的实际意义是什么？ 第九十四页，编辑于星期五：二十三点 五十五分。 员工和企业是什么关系？ 第九十五页，编辑于星期五：二十三点 五十五分。 企业和员工的关系 永远是不可调和的矛盾 第九十六页，编辑于星期五：二十三点 五十五分。 谁也离不开谁的关系 第九十七页，编辑于星期五：二十三点 五十五分。 执行是“我做了吗”？ 第九十八页，编辑于星期五：二十三点 五十五分。 做任务是陷阱、做结果是馅饼 第九十九页，编辑于星期五：二十三点 五十五分。 做结果三思： 结果是谁要的？ 结果要有什么？ 结果有什么用？ 第一百页，编辑于星期五：二十三点 五十五分。 如何获得最佳的结果？ 结果思维、底线原则、外包理念 第一百零一页，编辑于星期五：二十三点 五十五分。 要素二： 责任逻辑 （锁定责任，收获结果） 第一百零二页，编辑于星期五：二十三点 五十五分。 理由源于责任是否锁定 第一百零三页，编辑于星期五：二十三点 五十五分。 要素三： “人多力量大”与推脱责任机会 第一百零四页，编辑于星期五：二十三点 五十五分。 领导只为结果买单、员工为结果而战 第一百零五页，编辑于星期五：二十三点 五十五分。 4个步骤： 结果定义、