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公司量化指标计算方法 办公室 1、特殊工种 / 工序资格一次评定合格率 对特殊工种 / 工序需要进行资格评定的人员，可以采取抽查几批 的办法，对每批计算出一次评定合格率， 再把几批一次评定合格率相 加除以批次之和。 ２、办公设施完好率 办公设施完好率即对主要办公设施进行检（抽）查，完好的办公 设施除以所检（抽）查办公设施总和。 ３、年度失窃次数 本年度被发现失窃次数之和。 工会 经有效评价合格的人数 1、 职工培训有效性评价合格率 ＝————————————— — 接受有效性评价的总人数 全厂职工年内接受培训的总时 间（学时） ２、年度人均接受培训时间 ＝ ——————— ——————————— 全厂职工人数 内部培训完成项目＋外出培训完成项目 ３、培训计划完成率 ＝——————————————————— 内部培训项目＋外出培训项目 本年度提出合理化建议数 ４、合理化建议人均提出率＝————————————— 全厂职工人数 已采纳和实施数 ５、合理化建议落实率 ＝ —————————————— 本年度提出合理化建议数 采购部 1、计划按时完成率 采购部计划完成率＝按时完成计划数 / 应完成计划数 个人计划完成率＝按时完成计划数 / 应完成计划数 影响因素： a. 计划要求时间不合理； b. 一份计划包含多项物资，其中 一项没有完成，记为该计划没有完成。 2 、按时交付率 统计方法： 原材料、 摩擦副组件按年度签订意向性合同， 每个月按采购计划向供 方下达订单，通知供方本月交货的型号、数量、价格、交货期，要求 供方审核无误后盖章确认，我公司按供方确认的交货时间接收。 按时交付的数量 / 总的订货数量＝按时交付率 3、质量合格率 统计方法： （1）、摩擦副： 质量不合格有：进货检验不合格、装配废品、市场退回产品。 将出现的不合格分项进行统计，气缸套的不合格分为：金相、尺寸、 外观、标识等。 分项不合格数量 / 交付总量 X1000000＝分项质量合格率（ PPM） 各分项质量合格率相加得到总的质量合格率 （2 ）原材料 我公司对原材料主要监控其成分。 不合格数量 / 总进货量 X100％＝质量合格率（％） 4 、超额运费统计 记录每一笔超额运费， 每月月底分析超额运费产品的原因， 进行整改 和预防。 5、产品价格 制定物资采购的最高限价， 对于超出限价的采购进行审核， 分析原因。 对于采购价格的分析， 限于目前的知识水平和计算机的应用水平，