公司管理层级设计(改).pdfVIP

** 公司行政管理人员层级设计 1．目的 为促进公司规范化管理，并建立层次化清晰、差异化明显的层级体系，帮助员工做 好准确定位，明确上升方向和空间，最终达到公司与员工共同发展，特制定本制度。 2 ．适用范围 公司行政管理类职位转正员工。 3．管理层级 高层 A 层 2 级（副总经理、总经理 ) 中层 B 层 3 级（主管、高级主管、总监） ； 基层 C 层 3 级（基础行政）； 3.1. 职位层级意义： 职位层级是管理人员、行政人员管理水平的体现，是担任管理职务的参考标准，是工资 收入的重要组成部分。 4 ．职务级别分类三层 8 级 职务层级 层级系数 公司现有职位归属分类 层级 职位等级 总经理 A2 总经理 A 层高层 副总经理 A1 4 副总经理 执行总监、区域总监、专业总监、财 总监 B3 3 务总监、运营总监 B 层中层 高级主管 B2 2 部门负责人、总经理助理 主管 B1 1 区域专业小组副职 专员 C3 专员及主管储备干部 C 层基层 助理 C2 专员助理 文员 C1 基础行政事务 5．管理层级认定方式 5.1 年度级别认定 5.1.1 基层：每年 3 月份以全年绩效考核成绩为认定标准，进行小组认定，符合晋级条 件的，职务级别晋升一级，至 C3级封顶，原则逐级晋升不能跨级。 5.1.2 中高层：每年 3 月以全年绩效考核成绩为认定标准，进行小组认定，原则考核合 格，任职职务等级保留，绩效考核成绩低于 70%，任职职务等级降低一级。 5.2 管理职务竞聘 根据公司年度工作计划及组织架构调整具体工作需要，出现管理职务空缺或新增 的，由人事发布空缺岗位需求通知，员工可根据“任职要求细则” ，条件符合者，可参 与竞聘。对于空缺岗位， 认定小组首先应考虑内部竞聘， 内部竞聘无法解决岗位需求时， 应进行外部招聘。 6. 认定标准 6.1 管理职务内部竞聘 6.1.1 原则 6.1.1.1 遵守公司规章制度，无记过处分或造成公司利益受损现象出现。 6.1.1.2 能够满足岗位职责要求，完成本职工作。 6.1.1.3 管理职务竞聘的条件为竞聘岗位出现空缺或新增。 6.1.1.4 业务人员有资格参与管理职务竞聘，具体如下： 咨询师二级以上，可参与中层 B1、B2 职务竞聘； 高级咨询师二级以上，可参加中层 B3、A1 职务竞聘； 咨询设计师，可参加高层 A2 职务竞聘； 6.1.1.5 业务职称与管理职务的竞聘转换关系： 业务人员→与之前业务相关的管理职务：竞聘成功后，业务职称补贴和管理职务补贴同 时享受； 业务人员→行政管理职务：竞聘成功后，撤销业务职称补贴，仅享受管理职务补贴； 行政人员→业务相关的管理职务： 竞聘成功后，撤销管理职务补贴， 参与业务职称评定； 行政人员→行政管理职