草堂文化产业化打造策划全案.pptxVIP

工程工作的阶段规划;;;一：草堂定位分析 ;1：产业化路线背景势态分析 ◆ 单一的文化欣赏模式，无法满足群众日益增长的文化需求。 ◆ 文化产业化开展路线日渐普及，转型势在必行。 ◆ 单纯依靠输血来养活文化品牌的时代已经过去，构建自身造血 细胞，让文化焕发新机。 ◆ 靠山吃山，必然会导致坐吃山空。挖掘文化深度化、品牌价值、开阔商业途径才能可持续开展。;文殊院—仿古商业区;武侯祠— 以大庙会闻名;3: 区位分析;4：SWOT分析;二：文化产业化构建 1：专项市场调研 2：产业化目标定位 3：产业化构建思路 4：树立独特产业品牌;1：专项市场调研;◆ 成都市出游消费特征 ;◆ 客户分析--商务会议市场;◆ 客户分析—银发市场;市场现状 〔1〕从国内旅游来看：成都市民的出游斱式中， “家庭自助游〞所占比例最高，达45％；北京外出旅游，与家人同行的比例为42％，仅此于与朋友48 ％。 〔2〕从国外旅游来看：在日本，人们开始重新重视家庭，视家庭为温馨、放松、减压的归宿，回归家庭成为一种社会趋势，相应地家庭旅游也渐渐趋热；在俄罗斯，中产阶级的标志是，拥有私人住宅、汽车、普通别墅和全家出国旅游。;2：产业化目标定位 一 近期目标：结合中秋，打造别样草堂。为产业化试金。 中期目标：全新商业融合模式，草堂文化产业转型。 三 长期目标：市场化模式下的文化旅游休闲中心。;3：产业化构建思路 ◆ 观光旅游向体验旅游的过渡 ◆ 古典复兴的开发模式 ◆ 直接利用开发模式 ◆ 现代科技融入 ◆ 植入式商业开发模式 ;◆ 观光旅游向体验旅游的过渡 杜甫草堂拥有丰富的静态元素，但是动态的元素较为缺乏。以这种模式转变，有效让动静结合。 提炼出文化的互动性，参与性。;◆ 古典复兴的开发模式;◆ 直接利用开发模式;◆ 现代科技融入;◆ 植入式商业开发模式;4：树立独特产业品牌;1：品牌文化活动的树立;“春俏寒梅 夏茂荷 秋观黄菊 冬品兰〞;2：高层文化基地构建;3：“田园成都，品味草???〞 与政府相关职能部门合作，深化田园主题，率先打出自己的旗帜与新型品牌定位。;三： 产业工程运营;1：中秋品牌活动 “模式为导向，时间为节点〞;重点工程：各地域中秋民俗风情的演绎，体验活动为主。 次要工程：小型文化活动为辅，让这个活动节期间能让游客雅俗共赏。;香港中秋夜—舞火龙 ;山东中秋夜—抛帕招亲 ;广西中秋夜—祭月请神 ;次要融合的文化活开工程;望江水，万佛禅 佛学、禅学讲义;斗诗会 以颂诗，对诗，斗诗为题材的文学活动，主要表达参与性，趣味性。;寻诗求宝大型互动游戏…… “云想衣裳花想容〞唐风服饰秀…… “李杜共婵娟〞文化鉴赏活动…… ;;;;2：商业营销活动;3：实体工程开发运营;后续工作规划;