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供应商管理及评审流程 供给商管理及评审流程1目的通过对供给商的选择、评审和管理，以保证选购物料依质、依时、依量交货。2范围适用于公司内全部与产品相关物料供给商的管理。3 组织与权责3.1 办公室3.1.1 供应常规产品的初选供给商名单，建立合格供给商档案，编制合格供方名录。3.1.2 负责开发新供给商，组织对新供给商的评估和合格供给商的复评。3.1.3 负责供给商现场稽核和相关活动的联络支配。3.2 质检部3.2.1 参加供给商的评估，监测供给商的品质趋势。3.2.2 执行供给商例行的品质稽核，必要时帮助其建立有效的质量管理体系。3.2.3 向供给商供应技术方面的帮助和辅导。3.2.4 负责选购物料质量检验工作及供应产品质量程度数据。3.3 公司经理负责合格供给商的批准。4作业内容4.1 供给商的选择及确定4.1.1 办公室方案选购依据公司产品的料件需求，查找潜在供给商，搜集相关信息，进展初步挑选，找出符合本公司要求的候选供给商，报送公司副总经理批准进入选购环节；4.1.2 在第一个评审周期内，针对初选的与公司合作的供给商，会同质检部对其供给商进展评审，并将评审结果记录于《供给商评审表》中。4.1.3 对符合要求的供给商〔即评审分数在75分以上〕。依据公司总经理批准，与供给商签订长期配套协议书和供销合同。4.1.4 对于后期新增供给商，办