管理能力框架概论.pptxVIP

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  • 2021-11-12 发布于江苏
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你是一个称职的还是不称职的上司?;上司/下属;希望成为一个称职的上司;学什么?;吸收;管理能力框架;;;;;出色的工程师就能成为好的工程主管吗?;为什么管理不一样;管理给个人带来的挑战;你真要成为一个管理者吗?;成为管理者是一个旅程;你是明星员工吗;什么是管理;管理矛盾是困难的源头;矛盾定义管理工作的性质;你知道你的管理风格吗?;管理风格;怎样面对混乱的管理世界;自我管理;你是谁?;怎样形成影响力;我是老板;权力是有效的影响力?;权力带来的影响;要适度运用权力;适合用权力的时候;我是朋友;我是你的朋友;我值得信任吗;你是一个可信的人吗?;三大管理能力;下属对你的期望值;权力的运用;建立人脉;协作靠人脉;了解组织现实;分析组织环境;组织影响力;建立影响网;组织自己的人脉网;组织三个人脉网;怎样组织人脉网;不要忘记上司;不要忘记你的上司;找到谁是你的人脉吗;打造团队;打造团队;定义战略目标;战略目标带来的好处;清晰团队价值观;团队价值观;四大清晰;成员对自己的角色需要清晰;团队做事的方法需要清晰;成员之间的合作方法需要清晰;团队的进度需要清晰;团队也是个人;团队与个人;与团队成员有良好互动吗?;你真懂你的员工吗;培养员工与改善工作表现;怎样做绩效评估;面对不理想表现的员工;选择适宜的团队成员;管理工作的执行 ;管理的工作是怎样做的;管理工作的执行;你有团队的运营方案吗?;果断处理任何绩效表现问题;谢谢;自我管理;进入一个新的行业或新的职业

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