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XXX公司--项目集成计划模板编写指南 XXX公司--项目集成计划模板编写指南 PAGE PAGE12 / NUMPAGES12 XXX公司--项目集成计划模板编写指南 XXX公司 软件过程体系 项目集成计划模板编写指南 编制人：*** 审核人：*** 批准人：*** CMMI部  文档修改/批准记录 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 项目集成计划模板编写指南 1 1概述 4 启动条件 4 计划的内容 4 计划执行 4 计划变更 4 计划其它相关 4 2编写项目计划模板 5 版本页 5 项目概要 5 项目里程碑计划 5 风险计划 6 资源计划 8 培训计划 9 制定知识和技能的可用性 9 项目干系人介入计划 9 沟通计划 10 工作环境报告 10 3完成项目计划 10 4获得对计划的承诺 11 取得对计划的承诺 11 审查项目中的各领域计划 11 对项目中工作负荷与可提供的资源进行平衡 11 4．4取得项目所需要的承诺 11 1概述 维护项目计划过程包括如下几个方面： 制定项目计划 和项目干系人进行必要的沟通，并达成承诺 维护已经制定的计划 启动条件 制定项目计划的输入是产品和项目的需求以及范围。 计划的内容 制定项目计划的流程通常为： 估计工作产品和任务的规模和复杂度（《项目估算表》） 确定所需要的资源（资源计划） 同客户协商并达成协议（沟通计划） 制定进度表（里程碑计划） 识别并分析可能的风险（风险计划） 其它（项目干系人介入计划、培训计划、工作环境调查报告） 上述内容在制定项目计划过程中往往是交叠进行的（没有严格的先后顺序）。详见《项目集成计划》模板 计划执行 为了完成已同客户达成的协议，项目计划是执行和控制项目的基础。 计划变更 当项目执行过程中遇到需求变更、同客户达成的协议更改、之前的估计不准确、需要采取措施以解决项目中存在的问题、和改变项目正在采用的过程时，通常需要修订项目计划。 计划其它相关 项目计划相关的内容还包括：需求开发、需求管理、风险管理和技术方案等。? 2编写项目计划模板 版本页 主要填写计划相关起草人、起草时间、审核人、批准人、批准时间等相关信息。 项目概要 主要填写项目基本信息、项目背景、项目范围/合同摘要、术语定义、标准和参考资料等。 项目里程碑计划 项目的里程碑计划是基于之前已完成的估算以及项目上级或客户对项目组的要求相结合考虑制定的，且在预算的分配、任务的复杂性、任务的依赖关系上都是经过了认真的考虑。 具体操作： 确定主要里程碑 我们常常通过制定里程碑来确保在里程碑时特定的交付件能完成。里程碑可以基于事件或者基于日期来制定。如果基于日期来制定，一旦对里程碑的时间达成一致，通常就很难再改变。 确定进度安排的假定条件 当一开始制定进度表时，通常都会对一些活动所需要花费的时间周期进行一些假设。尤其是当很少有估算数据能提供明确的信息时，经常会设定一些假设条件来便于进行时间估算。明确出这些假定条件，我们才能洞察整个进度表的不确定程度。 识别约束条件 应尽可能早的识别出限制工作开展方式上灵活性的因素。通常考察工作产品和任务的属性（包括任务的持续时间、资源需要、输入和输出等）能把这些问题带出水面。 识别任务的依赖关系 项目的任务通常可以按照一定的次序来排列，可使得项目的周期最短。这就需要识别一个任务的前置任务和后续任务，以便能优化工作次序。 能够帮助决定任务活动优化次序的工具包括： 关键路径法 PERT法（程序评价和评审技术） 资源受限的进度安排 确定预算和进度表 制定和维护项目预算和进度表，通常包括以下任务： 明确已经得到承诺的或者预期可提供的资源和设施 把项目中的活动划分到各个阶段中 确定各个子进度表的起至时间 明确各项活动之间的依赖关系（前置关系或者后续关系） 明确和活动的进度表以及里程碑，保证过程度量的精确性 识别要把产品交付给客户的里程碑时间点 确定每项活动恰当的持续时间 确定里程碑的恰当时间划分 根据汇总后的进度安排和预算的可信度，定义出管理上的预留 使用恰当的历史数据来校验进度表 记录项目的假定条件和基本原则 建立纠正措施触发的标准 要制定一个触发标准，决定什么是项目计划的显著偏差；当偏差达到触发标准，就必须采取纠正措施来解决问题。为了能知道何时应采取纠正措施，有必要对事情和问题进行计量。纠正措施可以要求重新计划，包括修订原始计划达成新的一致，或者在当前计划内降低对部分活动的要求等。 风险计划 可参考《风险管理规程》，风险计划部分和《风险管理监控表》的信息一致。 为了支持项目计划是现实可行的，我们有必要识别和分析项目中存在的风险。项