供电所所长述职报告10篇.pdfVIP

《供电所所长述职报告》 供电所所长述职报告（一） ： 供电所所长述职报告 各位领导、各位同仁： 今年， 在 xx 供电局党政领导班子的正确领导下和广大员工的大力支持下， 我 所农电工作按照年初总体部署，以科学发展观为统领，在我本人的带领下，圆满 完成了 20XX 年 0000 供电所的各项目标任务，我做为供电所所长，在南方电网公 司中长期发展战略目标和毕节供电局中长期发展战略目标的引领下以及 00 提速 两年发展的前提下，带领全体员工努力工作。在今年，除了加强业务潜力外，我 还在加强自身政治素质学习， 加强自身廉政教育， 在工作中努力把工作落到实处， 较好地发挥了自己的作用，扎扎实实、努力工作，全面完成各项工作任务，切实 做好 0000 供电所所长的一职，我现将在 20XX 年工作状况报告如下，请与评议。 一、营销方面： 1、建立健全营销方面管理制度的同时，透过加强配网管理，减少高低压线路 停电次数、 把关业扩报装按流程推进、 定期或不定期组织开展用电检查工作， 0000 供电所实现供电量 Wh，售电量 Wh，线损率 5.73%，完成了局 年初下达全年的指标任务；实现与去年同比增长供电量 558000KWh，增长售电量 121168KWh，线损下降了 17.55 ％，电费回收率完成 100％； 2 、为了加强电费管理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结 月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避免欠费的发生。我所采取了对一 般客户按职责区的划分每月按时催收，重点客户跟踪管理，对风险高的客户实行 预交电费制度，保证了每月电费按时结零。 二、安全管理：为树立以人为本的安全理念出发，透过培训，大力倡导安全 文化，提高全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生 产环境氛围。本着实事求是的原则，我们坚持从实际状况出发，因地制宜，各级 人员划分片区管理，年初签订安全生产目标职责书，落实管理职责，规范制度流 程，年终完成了安全生产零事故的任务，主要开展了以下工作。 1、每月对两票执行状况进行分析讨论，对存在的问题组织讨论； 2 、认真开展现场违章纠察； 3 、安全生产风险体系工作透过组织学习讨论， 梳理工作中的不足之处与薄弱 环节，提高员工的安全意识和自保意识。 4 、透过开展各类专项活动及每月不低于四次的安全活动， 让员以血的教训换 取自身的安全，对工作实事求是，一丝不苟，以做事不违章，也不听从违章指挥 的原则，真正做到三不伤害。 5 、透过开展三防工作，加强煤矿和非煤矿山的巡视检查力度，防有供电方职 责煤矿事故。 6 、全员参与开展各月防农触事故的安全隐患排查整理工作， 将排查出的的安 全隐患分重大、一般隐患按轻、重、缓、急进行处理。遏制线路下违章建房方面， 透过早发现、早警告、早教育、早整改的方法，有效地控制了线下违章建房数量。 三、加强配网维护 我们在今年建立和实行了配网管理制度，对 10kv 和 380/220v 线路按照维护 职责落实到班组和个人，按月定期维护；电力线路通道按照线路管理范围将职责 明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理；台区保护装置 每月定期进行试验，并做好试验记录；落实专人定期监测配电变压器的三相负荷 电流，同时为业扩报装带给依据，防止过负荷烧毁变压器；台区管理人员每月抄 表时应测量客户端电压， 对电压质量偏低的要有计划的进行改造。 ；在冬季有计划 地对配网 10kv 避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。 四、管理不断创新