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精品 word 文档 值得下载 值得拥有 恒大地产集团采购管理制度 恒地司管字【 2009】第 102 号 第一章 总 则 第一条 为加强集团系统内部采购管理， 规范采购申报程序， 统 一验收标准，严格控制成本，严明采购纪律，特制订本制度。 第二条 本制度适用于集团本部所需各类资产 （含非资产类）以 及由集团统一供应给地区公司的物资的采购， 包括年度采购、 单项采 购及紧急采购。 第三条 工程类材料设备 （统供）的采购严格按 《恒大地产集团 2009 年度统一配送材料设备集中招标操作办法》执行。 第二章 采购原则 第四条 严格遵守“谁使用、谁保管、谁申购”的原则。 第五条 严格遵守集团采购配送中心统一询价定标的原则。 第六条 严格遵守“三个三”原则。 1 、选购三原则： （1）一种物品采购各部（参与部门或人员）分别找三家； （2）一种物品分别报三家； （3）一种物品最后定一～三家。 2 、定购三原则： （1）同类物品质量最优； （2）同类物品价格最低； （3）同类物品的供应商服务最好。 3、验收三原则： （1）由集团采购配送中心、使用部门、资产管理部门等部门共 同参与验收； （2）经参与验收的各方代表签字方能视为有效； （3）发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换。 第三章 年度采购 第七条 年度采购的定义 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 年度采购是指对有计划、有持续需求的物资采购。 第八条 年度采购的范围 1、供应给地区公司的物资：健身器材、电视机、网吧电脑、乒 乓球及挡板、 台球桌、按摩床、 休闲沙发、 老爷车、 钢琴、保安设备、 安全帽、接待伞、对讲机等物资。 2、供应给集团本部的办公耗材等物料用品 （含非资产类）：办公 耗材、办公文具、 印刷制品、 绿化租赁、 饮用水、 保洁服务、 快递等。 第九条 需求部门 / 单位确定所申购物资的档次及要求。 第十条 采购立项 申购部门 / 单位填写立项报告，按权限逐级审批后，交由采购配 送中心作为采购立项依据。 第十一条 立项报告审批流程 1、固定资产（含车辆） 1）、10 万元以内（含 10 万元）的固定资产审批流程： 申购部门 / 单位填写“资产购置审批表”→主管领导审批→集团 资产管理部门意见→集团公司领导批示 （按照权限）→采购配送中心 2）、10 万元以上的固定资产审批流程： 申购部门 / 单位填写“资产购置审批表”→主管领导审批→集团 资产管理部门意见→招标中心 / 采购配送中心招标定价→集团公司领 导批示（按照权限） 。 2、低值易耗品： 申购部门 / 单位填写 “资产购置审批表”→中心 / 部门负责人审批 →主管领导审批→采购配送中心 3、办公文具、耗材类： （1）办公文具立项流程： 申购部门 / 单位每月初填写 “恒大集团月份文具用品申购表” （办 公文具限额 10 元/ 人〃月）→部门负责人审核→由总裁办汇总审核后 按年度合同实施采购、验收并办理