能强陶瓷R执行力专题.pptxVIP

能强陶瓷4R执行力专题;锡恩总裁姜汝祥博士简介;谁来答复成长型企业： 什么让你痛苦，什么让你强大？ ;中国成长型企业普遍面临的锋利问题;中国成长型企业普遍面临的锋利问题;中国成长型企业普遍面临的锋利问题;中国成长型企业普遍面临的锋利问题;动力之痛;为什么管人的和被管的都很;问题的实质是什么？;成长型企业：抓管理，抓什么？;观念和做事方式;“幼儿园上得好的人，做事就没有问题了〞;结果是什么？ 任务不等于结果 态度不等于结果 目标不等于结果 结果三要素 结果外包思维 为什么做结果？ 做结果是商业交换的要求 做结果是为自己投资 如何去做结果？ 结果导向 精心准备 执著行动 结果从我做起——今天你结果了么;买火车票的故事;小张怎么做的？;老板会重用谁？;;看图说话：什么是任务？什么是结果？;做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？〞;讨论：总经理要通知大家开会，秘书会怎么做？;1段;结果训练之二：用外包思维分析结果与任务;因为种种原因没按时送到！; 如果你是老板， 你会怎样处理?;如果是快递公司呢？〔小红马，联邦快递〕;结果的本质是商业交换;做任务是陷阱，做结果是馅饼;温水里的青蛙;做结果是给自己投资;4R制度执行力;R1－结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！;目标和方案决定起步方向！;R2－一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！;;R3－结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的;通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标 将工程进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现． ;R4－即时鼓励：建立奖惩不过夜，黑白清楚的鼓励机制;中国优秀企业的执行典范——格兰仕的书信文化;如果你收到老总亲笔感谢信，您会怎么想？;4R的本质是什么？;怎样获得高效的战略实施系统？;以执行带动执行——文化和制度只有转化成人的行为，才有真正的执行！;;4R能够给成长型企业带来的6个价值;工程方法举例：凌董的反响——我相信我的这份个人战略会改变我的人生;工程方法举例：通过周质询会统一高层思想和行动，确保上下一条线;有什么样的结果，你就有什么样的人生！; 执行力就是要结果！ 我们要赚钱，我们要;因为专注，所以专业