股权激励设计实务.pptxVIP

;杨少杰;目录;;股权鼓励的缘起——如何解决委托代理责任;股权鼓励之传统逻辑;股权鼓励符合公司制度的开展历程;实施股票期权的目的;高层管理人员的生命周期;案例：A公司正面临产业转型，进入到一个新的领域。通过猎头公司，引进了一位具有8年同类产品开发经验的专家级人才担任新产品开发的工程经理，该产品方案开发周期为6个月，预算投入1000万，预计该产品投资回报率为50%，由于种种原因，该员工在工作三个月后辞职。三个月后公司才寻找到新的工程负责人，产品开发周期因此变更为9个月。??于TTM〔产品上市时间〕的推迟，产品的投资回报率比预计下降了40%。;企业形态维度;股权鼓励是企业整体薪酬的一局部;股权鼓励符合薪酬体系开展的新趋势;;姓名及职位;;;伊利的巨亏——股权鼓励惹的祸， “金手铐〞变成“金手表〞 ;国家不断完善相关的法律法规;股权鼓励这几年在中国施行情况;目录;股权鼓励中的“股权〞指的是什么;因此衍生出来股权鼓励的几种形式;可以分为两个角度四大类别来理解;在企业开展过程中，股权改革才是企业的最根本性的改革;几种重要的股权鼓励类型——受限股票;受限股票的两种类型;万科的股权鼓励〔20**年〕——业绩奖励型限制性股权鼓励方案，“金手铐〞演变成“镀金手铐〞。;南玻A股限制性股票鼓励方案——折扣型限制性股票;几种重要的股权鼓励类型——股票期权;股票期权的根本原理;受限股票与股票期权的区别;几种重要的股权鼓励类型——长期现金方案;目录;股权鼓励是一项复杂的系统工程，必须妥善处理、平衡各利益相关方的关系，所以在实际操作中，必须遵守以下原那么： 合法合规。符合现行法律、法规及标准性文件的要求，要确保方案的合法性。 确保股东利益最大化。以股东利益最大化为导向。 鼓励与约束并重。对经营层建立标准、科学的鼓励约束机制。 可操作性。确保方案操作方便，易于理解与实施。;;上市公司股权鼓励的股份来源;非上市公司股权鼓励的股份来源;鼓励对象股权鼓励的资金来源;;定人，是明确股权鼓励中人员范围及人员要求;;;;定价过程中的参考值;定时，明确了股权鼓励中时间范围及关键时间点; 有效期;;49;T;;GE董事长兼CEO伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt)的鼓励考核指标 ;上市前后的股权鼓励比照分析 ;非上市公司与上市公司长期鼓励的主要区别;;股权鼓励方案的需要按照一定的标准格式来完成