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供电所营业员工作计划文档 2020供电所营业员工作方案文档Contract Template供电所营业员工作方案文档前言语料：温馨提示，工作方案是，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，工作中都制定工作方案，工作方案事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从方案的详细分类来讲，比拟长远、宏大的为“规划〞，比较切近、详细的为“支配〞，比拟繁杂、全面的为“方案〞，比拟简明、概括的为“要点〞，比拟深化、细致的为“方案〞，比拟粗略、雏形的为“设想〞，无论何种称谓，这些都是方案的范畴。本文内容如下：【下载该文档后用法Word翻开】供电所营业员工作方案(一)20xx年是电力体制改革进入本质性施行的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建立，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出20xx年的整体工作思路是：明确一个目的，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。明确一个目的：在党的xx大精神的指引下，仔细学习和贯彻“三个代表〞重要思想，围绕“以平安为根底，以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨〞的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目的。确保二个稳定：确保平安生产和职工队伍稳定。抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。强化四项工作：强化平安根底工作，强化电网建立和优质服务工作，强化员工素养进步工作，强化管理机制创新工作。(一)主要工作指标——平安生产技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率≤0.2次/百公里.年，变电事故率≤0.1次/台.年，配电系统用户供电牢靠率≥99.9%，农村供电牢靠率≥99.4%;高压综合线损率≤7.0%，农村低压线损率≤11%;供电电压合格率≥96%。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。——经营指标售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。——电网进展指标主干电网、城网、技改、大修等建立与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网工程投资702万元，技改工程投资546万元，大修工程投资360万元。——企业进展、党建及文明建立目的确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满足率名列前茅;保持和稳固省级文明单位，党风廉政建立和企业文化建立更上新台阶。(二)主要工作措施1、坚持平安生产从头抓起，标准管理，落实责任，力争实现可控、在控要仔细实行平安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克制“两张皮〞现象。健全和完善平安生产第一责任者深化现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克制平安管理中的“两张皮〞现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把平安责任制落到实处。连续深化开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章〞来保“零事故〞，同时开展平安监察师培训工作，进步现场监察程度。坚持制度在前、训练在先，做到依法从严考核，实行“一票否决〞制和“说清晰〞制度。以“专业管理年〞活动为抓手，施行标准化、标准化的管理。结合省公司、南平局20xx年开展的“专业管理年〞活动，依据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡察卡以及变电设备标准巡察卡，标准现场工作程序和检修工艺。连续执行技术监视值日师制度，加强消缺管理，进步设备安康程度;连续抓好变电站标准化建立工作，夯实根底工作;逐步形成平安生产良性循环的长效机制，进步平安工作效率，改良平安工作绩效。仔细汲取事故教训，强化现场管理，落实闭环掌握。平安生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行平安生产职责的考核状况作为评定个人业绩的重要内容，进步各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，进步对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理程度;重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危急点可控，把熟识平安规程、熟识人员、熟识设备作为各级员工的平安必修课，确保各项平安、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，实在落实企业、车间、班组“三级掌握、三不发生〞，实现年度平安生产目的。进一步强化外包队伍的平安管理，落实消防和交通平安工作