工程招标管理制度.docVIP

. . . . 工程招标管理制度 一、目的 为规范工程招标管理 ，保护招标单位的权益 ，在保证项目质量 、工期等要求的前提 下，以合理廉价选择最满意的招标单位 ，拟订本管理方法 。 二、范围 本管理方法合用于各项目子公司 。 三、职责 1、公司公司招标采买部负责本管理方法的制定 、改正 、指导 、解说 、监察检查 。 2、公司公司进行招标工作的经办人员 、审批人员和其余责任人员负责贯彻履行本管理 方法 。 四、方法与过程控制 （一）总则 1、本管理方法合用于公司所属各房地产项目子公司的工程施工 、监理 、造价咨询拜托 的招标 ，此中金额 （工程造价 ）在 30 万元以上 （含）的工程施工项目和所有工程监理 、 工程造价咨询拜托一定推行招标选择合作单位 。工程招标应采纳公然招标或邀请招标的方 式，但不论采纳何种方式 ，都一定有三家以上的招标单位参加竞标 。 但以下状况除外 ： （ 1）金额 （工程造价 ）在 30 万元以下的工程可依照货比三家 、合理廉价的原则 ，经 填报 《承包商观察结果审批表 》，报项目子公司总经理同意后确立承包单位 ； （ 2）某些已经过公司公司审批确立了长久合作伙伴关系的工程 。 2、工程招标应依照以下原则 ： . word 资料可编写 . . . . . （ 1） 全面招标原则 ：凡是切合招标条件的工程项目都要以招标方式确立承包单位 ； 2） 整体招标原