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第册：水电厂生产准备工作手册 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： QB/WL-**** 五凌电力企业标准 水电厂生产准备工作手册 编写部门：平安生产运营部 编写：龙浩、朱红平 五凌电力 2010年10月30日发布 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 手册概述 3 〔一〕、目的 3 〔二〕、适用范围 3 〔三〕、主要内容： 3 〔四〕、参考依据： 3 第二章 水电厂生产准备的指导思想、原那么与职责 3 〔一〕、指导思想 3 〔二〕、根本原那么： 3 〔三〕、电厂〔筹建处〕与关联部门生产准备职责 4 第三章 水电厂生产准备工作内容及工作要求 6 〔一〕、生产准备工作内容： 6 〔二〕、生产准备工作要求： 8 第四章 水电厂生产准备的组织机构及人员配置 9 〔一〕、机构及岗位设置 9 〔二〕、部门职责 11 第五章 水电厂生产管理准备实施要点 12 〔一〕、水电厂筹建与建立管理、监理、设计和施工等多个单位关系的定位 12 〔二〕、生产管理准备工作的实施重点 13 〔三〕、投产接机前一年应完成的生产管理准备工作 13 第六章 水电厂生产技术准备 15 〔一〕、新投产电厂需要编制建立的生产技术规章制度 15 〔二〕、新投产电厂需要编制准备的记录表格 15 〔三〕、新投产电厂需要配置的仪器仪表、维护工具 17 第七章 水电厂生产准备工作的评估 20 第一章 手册概述 〔一〕、目的 标准新建水电厂生产准备的各项根本工作事项与要求，进一步贯彻落实“建管结合〞管理模式，确保基建与生产的平稳过渡。 〔二〕、适用范围 本手册适用单位于公司有关部门、新〔扩〕水电厂、工程公司；适用时间段为从电厂〔筹建处〕组建生产运营准备机构起，到机组转入商业化运营为止。 〔三〕、主要内容 本手册包括水电厂生产准备：工作内容、工作要求、生产准备机构及岗位设置、制度目录准、仪器清单等，对水电厂生产管理准备的具体工作事项进展了阐述，并明确了水电厂生产准备工作评估工程及标准。 〔四〕、参考依据 1、?中国电力投资集团公司新建电厂生产运营准备工作管理制度? 2、五凌电力有限责任公司?新〔扩〕建机组生产运营准备工作管理规定? 2、五凌公司流域水电厂管理模式研究 3、五凌公司水电厂工程建管结合模式 第二章 水电厂生产准备的指导思想、原那么与职责 〔一〕、指导思想 立足于新建电厂生产准备与工程建立推进同步，确保生产准备组织机构设置与岗位标准、平安生产机制与流程建立、生产物资与仪器设备、人员配备与素质提升等方面满足新投电厂生产准备的需要，确保电厂基建与生产的平安与顺利推进。 〔二〕、根本原那么 1、电厂新〔扩〕建和生产准备相结合，电厂参与工程建立管理。 2、坚持三个结合：一是人员配备与机组安装投产运行需要相结合；二是全能培训与保证重点专业、重点设备、重点系统相结合；三是平稳接机与投产后的提高相结合。 突出三个重点，即平安生产、管理提升和队伍建立。 〔三〕、电厂〔筹建处〕与关联部门生产准备职责 1、平安生产运营部是新〔扩〕建水电机组生产运营准备工作的归口管理部门，火电事业部是新〔扩〕建火电机组生产运营准备工作的归口管理部门。 1〕负责制定新〔扩〕建机组生产运营准备工作管理规定。 2〕参与新〔扩〕建机组启动验收工作；负责组织、协调新〔扩〕建机组性能试验和生产运营准备的管理工作。 3〕负责组织、协调新〔扩〕建机组生产系统质量控制工作。 4〕负责审定电厂〔筹建处〕上报的生产运营准备工作大纲和工作方案。 5〕负责对电厂〔筹建处〕新〔扩〕建机组生产运营准备工作落实情况进展检查、指导和考核。 6〕负责组织新〔扩〕建机组移交生产前的质量评价工作。 7〕负责新(扩)建机组商业运营工作，主要包括电量〔价〕、热量〔价〕、?并网协议?、?电力业务许可证?、?购售电合同?等。 8〕负责新〔扩〕建电厂水库调度准备工作。 2、工程部是新〔扩〕建水电机组工程建立管理工作的归口管理部门，火电事业部是新〔扩〕建火电机组工程建立管理工作的归口管理部门。 1〕负责制定新〔扩〕建机组工程建立管理工作规定。 2〕参与新〔扩〕建机组性能试验工作；负责新〔扩〕建机组工程建立、启动和达