岗位胜任力模型.ppt

岗位胜任力模型构建与应用;戴维·麦克利兰 ;胜任力的概念;;;胜任力的构成要素;;;;;胜任力的特征;;例：某保险公司销售人员胜任力的投入产出模型;胜任力模型的类型一;例：某企业人力资源管理主管的胜任力模型;;胜任力模型的类型二;例：某风力发电设备制造企业的分层分类胜任力模型;;;胜任力模型的类型三;经理人员的通用胜任力模型;胜任力模型的构建;准备阶段;例：不同发展阶段的领导者胜任力模型;准备阶段;;开发阶段;;验证阶段;; 培训与开发;岗位胜任力模型基本框架;岗位胜任力模型内容与结构;胜任力项目;胜任力模型的结构： ◆胜任力项目 ◆项目定义 ◆项目评价等级 ◆行为描述 ◆相关联的其它素质 ◆测评与发展提示;第三单元、如何建立岗位胜任力模型;胜任能力模型研究方法主要分为六个步骤进行：　　第一：定义绩效标准　　第二：选取标准样本　　第三：收集数据信息　　第四：分析数据信息，建立胜任能力模型　　第五：验证胜任能力模型　　第六：应用胜任能力模型。 ;胜任力建模流程;操作实务;;;;; 绩效标准就是能够鉴别工作表现优秀与表现一般的员工的指标或者规定。;绩效分析;360度考核结果的分析及应用 － 注重个人能力与岗位要求间的差异分析;借鉴鱼骨图进行对比分析;胜任力模型内容与结构;胜任力的区分性举例;;;;;原始 访谈 数据;胜任力项目描述语言的根本要求是准确-简洁-易