组织变革和创新与“企业”有关的文档.pptx

组织(Zhi)变革和创新;主动变革与创新使(Shi)组织充满活力。;一、组织的变(Bian)革;1。推动组织(Zhi)变革的力量 （1）经济全球化;（2）科学技术的飞速(Su)发展;（3）政策法律与经营(Ying)环境的改变;（4） 来自企业内部(Bu)的推动力：;创业阶段：组织结构一般为简单型，职责分工较粗，规章制度不健全，但灵活性较高，企业的重点是开发产品和开拓市场，往往依赖创业者个人能力。 成长阶段：企业在市场上站稳脚跟谋求发展，组织规模迅速扩张，结构较快调整，常需要设置一些新的部门，创业期的简??型结构明显不适应要求。中层管理人员(Yuan)开始有较强的自主权要求，集权型结构束缚了组织的成长。 成熟阶段:企业有了稳定的产品和市场，组织开始分权，各部门分工明确、规章制度比较健全，正规化程度大大提高，在一段较长的稳定发展后，组织结构趋向僵化，横向协调困难。需要强化协作配合机制，提高管理的灵活性。;衰退阶段：企业在快速成长或发展的辉煌时期忽略了存在的负面倾向，由于缺乏主动变革的精神而使问题积累，以致由外部的变化、威胁或偶然事件引发危机，使企业陷入困境(Jing)。 衰退是可以避免的，问题是企业能否清醒地认识到自身的缺陷而进行改革和创新。 在组织中反对僵化守旧，通过削减管理人员、合并职能部门、围绕项目任务建立工作团队等措施使组织重新变得精干，在组织中鼓励合作和创新精神，重新焕发生