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第四节 调薪管理操作技巧 一、用人单位调薪调岗主要情形 二、调薪调岗锦囊 本节目录 第三十页，编辑于星期六：点 二十七分。 第四节 调薪管理操作技巧 一、用人单位调薪调岗主要情形 1）因员工表现突出、业绩出色、能力强而晋升调岗调薪； 2）因工作需要而进行的平调式调岗调薪； 3）因用人单位组织架构调整、人员整合而进行的调岗调薪； 4）因不能胜任工作而进行的降级式调岗调薪； 5）员工申请调薪； 6）公司层面调薪。 实操技巧 第一种，皆大欢喜，只要严格按照调岗调薪流程来做；第二、第五、第六三种情况公司或个人可能会出现一些异议，需要商榷，一定要做好沟通工作，平衡利弊，动之以情，晓之以理。最难的是第三四两种情况，尤其是降薪对员工来说等于“割肉”，用人单位应该谨慎对待。 第三十一页，编辑于星期六：点 二十七分。 第四节 调薪管理操作技巧 二、调薪调岗锦囊 1）充分利用劳动合同预设约定，为薪酬管理奠定好基础 根据《劳动法》第19条、《劳动合同法》第17条的规定，充分利用必备条款和约定条款，在劳动合同中约定在什么情况下对员工可以进行调薪调岗、将工资进行分解，在没有异议的情况下工内容、工资地点尽可能模糊填写与宽泛地定位。 第三十二页，编辑于星期六：点 二十七分。 第四节 调薪管理操作技巧 二、调薪调岗锦囊 2）建立健全用人单位相关规章制度，便于有力支撑薪酬管理 为进一步让员工明确用人单位具有根据发展需要对员工进行调岗调薪的权利，在相关的管理制度中进行规定，并且公示、宣传、贯彻和培训到位。 相关制度需要员工签字确认，这就等于员工认可了公司可以根据需要对其调岗调薪的做法，从而使得用人单位的规章制度有力支撑调薪调岗。 第三十三页，编辑于星期六：点 二十七分。 第四节 调薪管理操作技巧 二、调薪调岗锦囊 3）切实有效实施绩效考核管理，使考核结果发挥应有作用 根据企业实际情况，制定切实可行的绩效管理办法，将调岗调薪事项与绩效考核挂钩，合理利用绩效考核结果来操作调岗调薪。 让员工签署《绩效承诺书》，以此对公司的《绩效考核办法》表示认同，为有效的绩效考核结果应用达成一致。同时，在每个绩效考核周期完成后，都要求员工在《绩效考核表》上签字确认，认可对自己的绩效考核结果，为后续的奖惩、评比及调岗调薪等劳资管理取得依据。 第三十四页，编辑于星期六：点 二十七分。 第四节 调薪管理操作技巧 二、调薪调岗锦囊 4）引入竞聘上岗机制 建立适合公司实际的竞争上岗机制，实行竞争上岗，对相关人员进行述职、考评、竞争上岗，根据岗位级别不同，实行一到三年聘任期；与被聘人员签订岗位聘任协议，协议明确员工的岗位工作内容、岗位工资、岗位期限等； 在竞聘规则中明确规定，每一位参加竞聘人员，都要签署《竞聘承诺书》，对未能竞聘成功的竞聘人员，公司有权根据公司与员工实际情况合理安排工作岗位。 第三十五页，编辑于星期六：点 二十七分。 第四节 调薪管理操作技巧 二、调薪调岗锦囊 5）结合实际合理调整薪酬结构，充分运用薪资杠杆调节作用 可将薪酬分为若干部分：责任底薪、岗位工资、绩效工资、补贴等； 在员工入职和调薪时填写《薪资确认书》，作为劳动合同附件。 岗位工资 责任底薪 绩效工资 补贴 第三十六页，编辑于星期六：点 二十七分。 薪酬管理法律风险控制 分享人：李铮 职场智库之人力资源法务系列 第一页，编辑于星期六：点 二十七分。 * 《员工关系管理与离职风险控制》《企业“问题员工”快速治理策略》《企业用人风险防控体系构建《HR法律风险控制要点及防范体系构建》 《新法背景下招聘、跳槽与辞退员工的法律风险防范与控制》 重庆名讲师网特邀讲师 重庆培训师联合会理事 重庆市农委特聘讲师 人力资源管理师 资深企业高级管理顾问 讲师简介 主讲课程 将法律风险控制与人力资源管理实践相结合，为企业提供管理中的多种法律事务的解决思路和方法，用新颖的角度，深入浅出、以点带面，提供实用落地的培训。 服务企业（部分） 授课特点 第二页，编辑于星期六：点 二十七分。 目 录 薪酬管理 基本概念 第三节 第六节 第四节 第五节 第二节 第一节 工资支付 相关规定 加班费的 操作技巧 薪酬管理 常见误区 薪酬管理 注意事项 调薪管理 操作技巧 第三页，编辑于星期六：点 二十七分。 第一节 薪酬管理中的基本概念 一、工资 二、标准工资、基本工资、正常工作时间工资 三、日工资、小时工资 四、最低工资标准 五、克扣工资 六、拖欠工资 本节目录 第四页，编辑于星期六：点 二十七分。 工资的概念： 指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支