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第八章 战略规划与战略地图;课前交流;介绍介绍经验去！;一、战略规划的内容;使命陈述 训令陈述 成功愿景 SWOT分析（可作为附录） 战略性问题 战略——总体战略、子战略、项目战略、服务战略、产品战略、业务流程和功能战略，尤其是信息技术、人力资源和金融战略 ;　　 执行摘要（使命和战略陈述，成功愿景） 介绍（包括目的、过程、参与，以及一个简单的组织历史） 使命陈述 训令陈述（可作为附录） 成功愿景 价值观和指导原则 现状与分析（包括SWOT分析，可作为附录） 目标、绩效指标和总体战略的陈述 问题的具体指标、绩效指标和战略陈述 子目标、绩效指标和战略陈述 ;;其他可列入的部分：;;; ;公共部门战略规划过程 ;; ;;;三、公共部门战略规划中的 SWOT 分析 ;;SMG的领导;;;四、战略地图;;; 1、组织管理者在面临战略决策时，可以通过战略地图就有关战略的各个主题间的因果关系和可能采取的战略行动进行讨论；??? 2、可以在组织各层次之间架起就组织战略进行相互沟通的桥梁，使员工参与进有关战略实施的讨论议题；??? 3、有助于通过战略地图发现和选择体现战略执行的绩效指标，从而监控企业战略执行的效果；??? 4、有助于企业员工理解企业成功的关键所在，使员工明确其在组织战略实现过程所发挥的作用和价值；??? 5、在员工明前明确地呈现组织战略实现的