运营会议制度.docVIP

精品word word可编辑 . 精品word 公司运营会议制度 为全面实施公司的经营管理战略，提高公司的管理质量和运营效率，依据中国海洋石油总公司会议管理规定，结合公司的实际状况，制定本制度。 公司实行领导碰头会、总裁办公会、党委会、党群工作会议、月度综合运营会、公司年度工作会、专题办公会议、各特地委员会会议制度。 一、领导碰头会 领导碰头会由CEO或CEO授权总裁主持，公司领导班子成员参与，必要时可请公司总监和有关机关部门总经理列席。 领导碰头会每二周一次，一般支配在单周四上午召开。会议议题由CEO、总裁与其他领导协商打算。 领导碰头会的主要任务： 争辩和打算公司作业平安、经营管理、资本运营、市场开拓、技术开发、深化改革、企业文化、思想政治建设等重大问题。 审查公司的年度方案与预算。 争辩和打算公司的规章制度。 争辩上报总公司的重要请示、报告。 争辩、协调跨地区、跨单位、跨部门，涉及多位领导分工的重要问题。 沟通和通报各位领导分管的工作状况。 其他需要在碰头会上沟通、争辩和确定的事项。 4．碰头会由行政管理部负责通知并做好会议记录。对于需要形成纪要的，由CEO或总裁审核签发后，分送公司领导。 5．与会人员要遵守会议纪律，未经CEO、总裁同意或授权，不得将未定事项或打算事项的争辩过程向所属单位或人员传达。 二、总裁办公会议 总裁办公会议〔简称“总办会〞〕是贯彻落实总公司和公司决策，沟通信息，结合实际争辩确定公司及各分公司、事业部、驻外办事处和职能部门阶段性重点工作，实现对人、财、物、技术和市场等各种资源的优化配置和有效利用，发挥整体效益的会议。 总办会由公司领导班子成员、总监和机关部门经理参与。总裁或由总裁授权的其他领导主持。 与会人员应准时出席会议，因事缺席需提前向总裁请假，并托付部门其他负责人参与。 总办会原那么上每两周召开一次，一般支配在双周的星期五上午，特殊状况除外。 总办会的主要任务是： 〔1〕争辩、打算公司日常生产、经营中的重要问题；对外合作合同审查、分供方或承包商资格审查认定；重要招投标与合作意向审查；重大生产和平安措施审查；重要经营政策出台及调整等。 〔2〕争辩、打算日常行政工作中的重大问题，包括管理机制的转换、管理机构的设立、合并或撤销，管理制度的制定与修改等。 〔3〕争辩、打算公司各部门、各分公司、事业部和驻外办事处请示的重要事项。 〔4〕公司领导〔或有关部门领导〕通报各路工作状况。 〔5〕协调跨部门的工作。 〔6〕争辩、打算其他需总办会打算的问题。 总办会由公司行政管理部负责组织。各分公司、事业部、驻外办事处和职能部门提交总办会争辩的议题及其说明方案在会议召开两天前报行政管理部汇总，行政管理部在征得总裁意见后，依据轻重缓急，提交总办会争辩。对于重大议题，行政管理部要提前将有关文件印送有关领导阅并预备意见，以保证决策前的充分酝酿和决策质量。 各分公司、事业部、驻外办事处和职能部门报总办会争辩的事项按“横向不交叉〞原那么，确定一个部门负责，需要其它部门参与的，由主管领导或牵头部门事前做好协调。 属于机关部门职能范围内的日常工作事项不需提交总办会争辩。属于主管领导职权范围内的事项，只需在总办会上通报处理结果，会上不争辩。 总办会由行政管理部负责记录并整理纪要，会议纪要经总裁审核签发后，由行政管理部于会议结束后3日内下发有关单位执行；涉及多个部门的重要事项需要征求相关部门负责人的意见，报送部门主管领导审改，最终由总裁审定签发，会议单项打算由行政管理部与有关部门协商下文，由行政管理部督办落实。承办结果由行政管理部准时向总裁或主管领导和总办会报告。 总办会打算事项以会议纪要书面材料为准，参与总办会的任何人不得将会议未打算事项或打算事项的争辩过程向所属单位或人员传达。 三、党委会议 党委会议制度按?中海油田效劳股份党委工作制度?的有关规定执行。 四、党群办公会议 党群办公会议每月召开一次，由公司党委分管党群日常工作的副书记负责召集。 会议通报、争辩、争辩公司党群工作事宜，布置工作。并以纪要的形式对有关问题作出打算。 参与党群办公会议的人员有：公司有关领导、行政管理部和人力资源部领导，行政管理部党群办公室、纪检监察室和文化信息室主任以及党群办公室群工人员，机关团组织负责人。 依据会议需要，有关分公司、事业部负责党群工作的领导同志见通知到会。 五、月度综合运营会 月度综合运营会是公司每月召开一次的综合性会议，会议的主要内容除作业平安、经营管理、市场营销、队伍建设等根本内容外，还将增加专题会议内容，深度剖析公司的营运管理及有关主要事项，〔专题会议由相关职能部门负责预备会议材料，主管领导主持。〕会议内容支配见附表。 月度综合运营会由总裁或主管生产的执行副总裁主持，公司直属单位总经理、书记和机关部门总经理以上人员参与，召开专