2021年公司总经理年终工作总结.docxVIP

PAGE PAGE 1 2021年公司总经理年终工作总结_文档视界 2020年公司总经理年终工作总结  XX年公司经理个人年终总结及下年工作计划  同志们，XX年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存有不足的教训；我们一起展望未来，持续进取，扎实  工作，促动项目部各项工作更上一层楼。  一、一年来工作回顾  项  一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规  章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一  的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、  食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有  章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提升了员工按章办  事的自觉性。  二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。项目部自  组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位  的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部  营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支  持和各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地  磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，  共完成经费37.8万元。这些工作的完成，为促动工程顺利如期地开工  建设提供了有力的保障。  三是坚持“一个中心、二个基本点”展开工程建设。  一个中心，就是以工程建设为中心，项目部所有员工始终紧紧围  绕这个中心展开工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以  忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，以  石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建设，  从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗  敬业之精神，无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护  岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。涌现  出了一心扑在施工第一线，晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”**同志，当星星还在天空闪烁时，他静悄悄地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战  斗员；涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的**同志，时常正当人们  沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力  工作，他不但要担起项目部工程内业的工作，而且还要担负着工程采  购方面的谈判；涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的**同志，他  几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气  的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和相关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决  工程的瓶颈问题而努力工作。  二个基本点，就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。在  保障工程建设质量上，全体员工思路清晰，树立了百年大计质量第一  的思想，群策群力，做到了精心组织、科学管理，对工程建设做到了  有预见性和前瞻性，能够即时把握第一手资料并速迅向公司报告，为  公司准确地作出决策起到了积极作用。比如在水工主体工程建设施工中，根据潮汐规律判断出了相关部门提供的水准点可能存有有误的问题，即时地报告给公司后，经海南测绘资料信息中心复测，发现水准  高程相差1.188米，因为发现即时，避免了一次重大的工程事故的发生，同时也避免了重大的经济损失;在行政管理上，分工不分家，协同  配合、任劳任怨、互相协助的意识持续增加，体现出了团队的精神，  表现比较突出被大家誉为“老黄牛”的张土养同志，他虽离家近，但  他不随便回家，舍小家为大家，一心扑在工作上，他即使文化水准低，但他谦虚谨慎，虚心学习，他虽然没有一技之长，但他却能主动承担  着行政管理和后勤管理上协调，处理各种烦事、难事