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毕业论文——浅谈现场施工管理 XXXX大学 毕 业 设 计 说 明 书 学生姓名： 学 号： 学 院： 专 业： 题 目： 浅谈现场施工管理 指导教师： 职称: 职称: 20**年12月5 日 摘要 工程的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至 关重要,综合多年来的施工经历我认为应该从以下几个方面加强管理。 关键词：建筑工程、现场施工管理 1引言 1 2优化现场管理的主要内容和基本原则 2 2.1优化现场管理的主要内容 2 2.2优化现场管理的基本原则 2 3优化现场管理的关键环节和途径 3 3.1 优化现场管理的关键环节 3 3.2优化现场管理的途径 3 4 全面成本管理 5 4.1 全面成本管理 5 5 全面提升质量管理 7 5.1建筑施工质量管理原则 7 5. 2 全面提升质量管理意识，加强现场管理建筑施工 8 6搞好现场施工安全管理 9 6.1现场安全施工管理 9 7 搞好施工技术管理 10 7.1 施工现场技术管理 11 8 搞好现场施工环境管理 12 现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑 企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工 现场管理是一条必由之路。 应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确 保企业的经济效益。 因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞 争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破 这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。 2优化现场管理的主要内容和基本原则 优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过 对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标。1.以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成 各项生产任务。2.彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效 益。3.优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平。4.加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压 库占用资金现象，不断降低成本。5.优化现场作业，发挥其综合管理效益。6.均衡地组织施工作业，实现标准 化作业管理。7.加强基础工作，使施工现场始终处于有序状态。8.文明施工，确保安全生产和文明作业。 优化现场管理必须遵循以下三个基本原则： 1.经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和 进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精 打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 2.科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学 化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安 全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 3.标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施 工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上 提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 3优化现场管理的关键环节和途径 3.1 优化现场管理的关键环节 施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行 全面管理的过程。优化施工现场管理就是通过对上述施工现场