安全人本“四三三”工资管理法范本.docxVIP

安全人本“四三三”工资管理法 安全人本“四三三”工资管理法 一、基本情况 许厂煤矿是淄矿集团在济宁（北）建设的第一座现代化矿井，1998年10月建成投产，现有职工2700多人，核定生产能力320万吨。煤矿是特殊行业，与大自然作斗争，时刻存在安全危险，受到各种自然灾害、违规行为等威胁。从实践中证明，要想实现科学的、可持续的安全发展，就必须改变靠强硬的制度约束和外在监督抓安全的管理模式，而转向从人的本性出发，通过培育以人为本的安全文化，引导职工向自觉抓安全、自我抓安全的方向转变。基于此，在安全管理上着力构建“具有许厂特色，体现职工意愿”的安全文化理念体系，致力干“以人为本，安全为天”核心理念的实践，在实践中逐步确立了“安全第一，生产第二”的核心安全生产观。但如何引领职工真正树立起 “安全第一、生产第二”的思想，彻底消除 “重生产轻安全”的不良倾向，促进各项安全管理制度的落实，确保安全生产?通过多年的不断安全管理实践，发现充分发挥经济杠杆的调节作用是最行之有效的办法。为此，将以生产占大比例的“三三四”工资，变为以安全占大比例的安全人本“四三三”工资分配管理法。 二、基本做法 （一）涉及范围 井下各生产、辅助区队。 （二）分配办法 实行 “四三三”结构工资考核:即将月度工资总额分为安全、质量和任务三部分，实现量化考核，其中安全占40%，质量占30%，任务占30%，月末根据每部分的考核得分情