医院岗位管理实务.pptxVIP

医院岗位管理实务;中山大学肿瘤医院使命： 征服癌症 造福人类;战略（八大工程）:;人力资源管理体系 全方面预算管理体系;人力资源管理体系 建立人力资源管理体系 着眼点: 从实现医院目标出发，全方位，整体性、多 角度 考虑人力资源体系建设。 标准： 统筹安排、超前考虑、立足目前 内容： 估计与计划 选拨与使用 培训与评定 激励与成长;要做三件关键工作;才华出色强调自我 是医院 中坚力量，发明了辉煌业绩，但也常常 让医院领导者深感迷惑。 关键问题： 知识化专业人士 稀缺资源掌??者 实现个人价值 路径多元化;撰写岗位说明书思绪（方法）;撰写岗位说明书 指导标准1;撰写岗位说明书 指导标准2;撰写岗位说明书 指导标准3;尤其提醒;每当有新岗位出现时，都需要在工作分析 基础上制 订《医院岗位说明书》，《医院岗位说明书》 初稿由医 院人事科制订后，再与该岗位所在科室 主任或护士长充 足沟通协商给予确定。 每年各科室主任或护士长要依据岗位调整重新修订 《医院岗位说明书》，并报院人事科立案。同时人事科也 有权对不合适地方给予修正O 每年度《医院岗位说明书》修订后，都要给该岗位 职员打印一份，作为工作行为 规范和绩效考评 依据。 《医院岗位说明书》将被应用于医院职员 招聘、选 拨、培训.绩效考评.薪酬分配.人事调配.职业生涯计 划等领域。;中山大学肿瘤医院 岗位说明书示例;科宝绩效体系设计一平衡计分卡;科室绩效体系设计一平衡计分卡;科宣绩效体系设计一平衡计分卡;平衡记分卡组成要素;平衡记分卡作用;平衡记分卡优点;平衡记分卡优点;中 山大学肿瘤 医院平衡记分卡示例