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施工现场存在的问题如何解决 施工现场存在的问题如何解决呢 ?工企业若想在日趋白热 化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强 现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。 施工现场存在的问题如何解决 （ 一） 施工成本方面 1. 加快社会制度改革的步伐 施工单位应该加快养老，医疗，失业等社会保障制度的改 革步伐，是施工单位离退休人员的经费和在职员工的经费相互 剥离，使在职员工普遍参加国家统筹保险，以减轻用人单位的 负担，解决所有员工的后顾之忧，让他们以最积极的态度投入 到工作中来。 2. 建立有效的人才竞争机制 竞争使得企业更有活力更有竞争力，能提高施工单位的施 工管理水平，增加用人单位的凝聚力和向心力。 3. 采用先进的施工工艺，注重技术革新 为了满足现代化生产的需要，也是为了满足提升企业竞争 力的需求，建筑企业要不断的吸收先进的施工工艺，及时革新 技术，改变生产方式。 （ 二） 施工进度方面 1. 认真做好施工准备工作 施工本身是一项巨大的工程，从前期准备到后期竣工验收。 都需要施工单位做好充分的准备，开工前要认真的审查施工组 织设计，确定主要的施工方法和方案，制度详细的施工进度计 划，详细的计算施工需要的机械，劳动力用量，以及主要材料 用量等 2. 强调施工组织计划的重要性 施工组织计划不是摆设，它对于施工现场有着重要的指导 意义，施工企业不能随意更改施工组织任务，这样不仅仅会造 成人员材料的浪费，还会延误工期，甚至影响质量，引发安全 问题，所以应严格按照施工组织计划安排工作。 3. 合理安排进场人员和机械 进入施工现场的人员和机械必须有着明确的职责，不能到 了施工现场还不明确自己的施工任务，这样会导致施工工序的 延误，影响施工方的施工计划，因此，项目经理要切实落实好 人员和机械进场事宜，科学合理安排。 （ 三） 施工质量方面 1. 建立高素质、高水平的施工管理队伍 施工队伍的素质高低关系着工程的最终质量，关系到工期 能否顺利完成，关系到施工能否在安全的环境中进行。 2. 建立健全人员培训机制 建筑企业联合行政主管部门共同建立起一套行之有效的人 员培训机制，还要建立民工准入制度：所有要进入施工现场的 民工都必须接收相关的培训教育，经考核达标后，持合格证上 J-JU 岗。 3. 严把材料关 目前我国假冒伪劣产品多，许多厂家未取得生产许可证便 私下生产，这样生产出来的产品质量是不过关的。及时取得了 生产许可证的厂家，其产品也存在不合格的情况，在材料的购 销中，技术人员必须严格的控制施工材料的质量，谨防以次充 好甚至使用不合格的产品。 4. 施工单位要做好勤检查，严管理工作 现场施工管理中的勤检查，严管理涉及到现场施工的各个 环节。 （ 四） 施工安全方面 1. 要加大监管力度 , 消除管理盲区 2. 强化安全意识 3. 及时清理废弃材料，营造安全环境。 内容相关推荐： 现场施工管理的原则 1. 经济效益原则 现场施工管理人员一定要克服只抓进度和质量安全而忽略 不计成本和市场的毛病，避免形成单一的生产观和进度观。而 且项目部应在降低成本、精品奉献、拓展市场等方面重点下功 夫，还要在生产经营诸多要素中精打细算，争取少投入多产出， 杜绝浪费不合理开支。 2. 科学合理原则 施工现场的每项工作都必须按照科学合理原则办事，力争 做好现场管理的科学化，使其真正的符合现代化大生产客观要 求。 3. 标准化规范化原则 这一原则是对施工现场管理的最基本要求。为了有效地协 调地进行现场施工生产活动，施工现场的诸多要素都要坚决的 服从统一安排，克服主观随意性。也只有这样，才能根本的提 高施工生产效率和管理效益，从而建立一个科学规范的现场施 工作业秩序。