施工准备阶段监理工作.docVIP

施工准备阶段监理工作 一、 项目监理部的组建 工程中标后，公司应于委托监理合同签订后十天内将项 目监理部的组织形成，人员构成及对总监理工程师的任命书 面通知建设单位。 项目监理部的人员组成应与监理合同约定一致。根据 《建设工程监理规范》 (GB50319-2000)的规定，当总监理 工程师需要调整时，项目监理部应征得建设单位同意，并书 面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工 程师应书面通知建设单位和承包单位。 总监理工程师、专业监理工程师的调换除遵守上述规定 外，尚应遵从工程所在地建设行政主管部门的规定。 二、 监理工作准备会议 工程项目实施前，由公司总工办组织项目监理部的全体 人员及有关部门的负责人召开项目监理工作的准备会议，会 议内容要求如下： 1、首先向项目监理部介绍工程项目的概况以及业主方 的建设意图和业主方的人员情况； 2、 根据签订的委托监理合同，向项目监理部的人员介 绍委托监理合同约定的服务内容和服务期限，并向项目监理 部提供一份委托监理合同（副本）； 3、 根据监理规范、委托监理合同、作业指导书向项目 监理部的人员介绍公司有关的管理制度和工作程序，如监理 人员岗位责任制、考勤制度、工地例会制度、员工培训制度、 监理日记编写的规定、监理月报编写的规定、旁站监理的规 定、监理工作总结的规定、监理档案填写的规定、监理资料 收集与整理、公司廉政建设规定等，要求项目监理部人员贯 彻执行； 4、 公司各专业分管技术负责人结合本工程的特点向项 目监理部介绍工程项目的控制要点； 5、 会议要形成会议纪要。 三、监理规划的编写 监理规划编制的程序与依据应符合下列要求： 1、 监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目 监理部的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法 和措施，并应具有可操作性。 2、 监理规划编制的程序与依据应符合下列规定： 2.1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件 后开始编制，完成后必须经公司技术负责人审核批准 （审批 单使用公司统一样表），并应在召开第一次工地会议前报送 建设单位； 2.2、 监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程 师参加编制； 2.3、 编制监理规划的依据性文件： 2.3.1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 2.3.2与建设工程项目有关的标准、 设计文件、技术资 料； 2.3.3 监理大纲、委托监理合同文件及与建设工程项目 相关的合同文件。 2.4、 监理规划应至少包括（并不限于）以下主要内容： 工程项目概况； 监理工作范围； 监理工作内容； 监理工作目标； 监理工作依据； 项目监理部的组织形式； 项目监理部的人员配备计划； 项目监理部的人员岗位职责； 监理工作程序； 监理工作方法及措施（旁站监理方案；安全监管措施应 在单独的章节编写；住宅工程应根据青建管字 [2006]6号青 岛市建设委员会关于印发《青岛市住宅工程质量通病防治技 术措施二十条》的规定提出具体要求和监控措施） ； 监理工作制度； 监理设施。 2.5、在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生 重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专 业监理工程师研究修改，按原报审程序批准后报建设单位。 四、监理实施细则的编写 1、 对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理 部应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要 求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可 操作性。 2、 监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定： 2.1、 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成， 并必须经总监理工程师批准（批准单使用公司统一样表）； 2.2、 监理实施细则应由专业监理工程师编制； 2.3、 编制监理实施细则的依据： 2.3.1 已批准的监理规划； 232与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料; 233 施工组织设计。 3、 监理实施细则应包括（并不限于）下列主要内容: 3.1、 专业工程的特点分析； 3.2、 监理工作的流程； 3.3、 监理工作的控制要点及目标值； 3.4、 监理工作的方法及措施，主要分部分项工程质量 控制施工。 3.5、 住宅工程质量通病防治技术监控措施。 4、 在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际 情况及时进行补充完善。 五、设计交底和图纸会审 1、项目监理人员参加设计技术交底会应了解的基本内 容是： 1.1设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计 规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修 及机电设备设计（设备造型）等； 1.2、对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用 的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特 别注意的事项等； 1.3、对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工 图的意见和建议的答复。 2、