施工企业绩效考核制度.docVIP

施工企业绩效考核制度 1 目的、范围 为了进一步激励员工的积极性， 促进公司发展， 并 将考核结果作为人力资源管理评价和改进的依据，制 订本制度， 本制度的范围是公司内部员工的工作业绩。 2 相关文件 GB/T19001—2008 idt ISO9001 ：2008 标准； GB/T50430-2007 标准； 本公司《质量环境职业健康安全管理手册》 ； 国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。 3 术语和定义 参照本公司《质量环境职业健康安全管理手册》中的 术语解释。 4 职责 4.1 公司总经理负责审批本制度。 4.2 人事部 a. 负责编制、更改和监控本制度； b. 负责制定绩效考核方法。 c. 指导、实施绩效考核工作； 4.3 其他部门、项目部 a. 配合人事部实施绩效考核工作； b. 配合人事部总结绩效考核成效。 5.1 激励办法 为激励在企业管理工作中作出突出贡献的员工，调动 各类人员的工作积极性， 公司制定了相关的奖罚办法， 具体实施时按相应文件规定执行。 5.2 绩效考核的内容、标准、方式、频度 a 考核的原则：多劳多得； b 考核组分工及职责：绩效考核领导小组，职能部门： 人事部，项目经理部等配合； c 考核内容：包括工作业绩、工作能力和工作态度三 个维度； d 考核标准：应按上述三个维度分别确定每一岗位的 考核指标及权重，绩效考核的标准应与企业质量管理 目标的有关要求相协调； e 考核方式：应根据不同岗位，采用适用的考核工具。 （目标管理法、关键绩效指标法、平衡积分法、强制 分布法等） f 考核频度：绩效考核按考核周期可分为月度、季度、 年度考核。 绩效考核的结果可用于薪酬调整、职务升级、岗位调 配、员工培训等。 对员工绩效考核的依据可包括以下方面： 1. 质量管理 制度； 2. 各岗位的工作标准； 3. 各岗位的工作目标。 5.3 绩效考核的结果应作为人力资源管理评价和改进 的依据。