基层管理人员培训实施方案.pdfVIP

基层管理员理论培训班及培训实施方案 目 的： 提高基层管理人员的管理水平，推动企业管理升级。 适用范围： 各级经理级以下管理人员。 权 责： 人力资源部：负责培训管理、跟踪、课程安排、老师的聘请、培训记录、档案 整理、资料准备等。 各部门经理：配合本次基层管理人员培训的时间安排、培训通报、人员组织、 培训效果评估与考核。 总经办：负责对人力资源部及各部经理执行情况的监督与奖惩。 定 义： 基层管理人员：指生产、品管、研发、仓储等部门课长、组长、班长、管理员。 内 容： 1、培训内容与方式 1．1 培训内容分为两部份，一是队列训练，二是理论课程培训； 1．2 队列训练主要是培养基层管理人员的作风、纪律、执行力，并通过基层管理人 员的队列训练，推动作业员的纪律观念与执行力的改善。 1．3 理论课程主要采取课堂培训、小组讨论、互外活动的形式展开培训。其目的是 提高理论水平，提升管理质量与效率，加强基层管理人员间的沟通，建立高绩 效团队。 2、培训时间安排 2 ．1 培训时间为四个月，从七月一日开始至十月底结束；培训结束后发放由董事长 签发《企业管理培训》毕业证。 2 ．2 军训时间安