公司工程部试题.docVIP

1.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。 A.明确各项管理工作的工作流程 B.落实各工作部门的具体人员 C.对项目管理任务进行详细分解 D.对管理工作的执行情况检查 2.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报——监理方审批——业主现场代表审查——业主项目负责人审核——业主分管副经理审批支付。该程序属于( )。 A.成本控制工作流程B.投资控制工作流程C.信息处理工作流程D.物资采购工作流程 3.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的先后次序关系，施工项目部应当编制( )。 A.组织结构图B.任务分工表 C.工作流程图D.工作一览表 4某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了策划，其主要任务是（ ）。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.编制该项目的设计总进度计划 D.确定如何组织该项目的开发和建设 5.施工总承包管理模式的合同价包括（ ）。 A.建筑安装工程费用 B.施工总承包管理费 C.建安工程费用+设计费 D.建安工程费用+施工总承包管理费 6.在建设项目工程总承包方式中，施工阶段内容不包括（ ）。 A.进行竣工决算B.开工前的准备工作C.移交工程资料 D.组建项目部 7.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 8.在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。 A.合理安排施工顺序 B.编制资源需求计划 C.编制施工进度计划 D.绘制施工平面图 9.施工组织总设计的编制程序包括：(1)拟定施工方案；(2)编制施工总进度计划；(3)计算主要技术经济指标；(4)编制资源需求量计划。 就上述四个步骤正确的顺序是（ ）。 A.(1)(2)(3)(4) B.(1)(2)(4)(3) C.(2)(1)(3)(4) D.(3)(4)(2)(1) 10.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（?）。  A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格 C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同 11.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。A.准备阶段B.收集项目实际值C.纠偏环节D.确定目标计划值 12.下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是(? )。? A.项目合同文件B.项目管理实施规划? C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标? 13.在沟通过程中处于主导地位的是（ ）。 A.沟通主体B.沟通介体 C.沟通客体 D.沟通渠道 14.甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的( )?。 A.风险规避?B.风险自留? C.风险分散D.风险转移? 15.设计人员和监理工程师的能力属于（ ）风险。 A.组织 B.经济管理 C.技术 D.工程环境 16.建设工程质量管理条例规定：工程监理单位应当依照（ ），代表建设单位对施工质量实施监理。 A.有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同B.有关技术标准、设计文件和建设工程监理合同 C.有关技术标准、建设工程承包合同和监理合同 D.工程设计文件、建设工程承包合同和监理合同 17.建设工程安全管理条例规定：工程监理单位应当依照（ ）实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 A.有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同 B.法律、法规、工程建设强制性标准和监理合同 C.法律、法规、工程建设强制性标准和设计文件 D.法律、法规、工程建设强制性标准 18.某钢结构吊装工程施工，在实施成本管理的下列措施中，属于施工成本管理技术措施的是（ ）。 A.钢结构工程管理班子的任务分工 B.钢结构吊装成本目标分析 C.修订钢结构吊装施工合同条款 D.提出多个钢结构吊装方案 19.某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目( )的依据。 A.成本决策和成本计划 B.成本计划和成本控制 C.成本控