职业发展双通道建设(世界五百强企业).pptVIP

* 第一页，编辑于星期六：点 十六分。 困惑？？？？？？？ 中层总在喊“人员流失大，员工队伍不稳定，不好带！” 专业部门总在抱怨“我们的骨干招不进来！” 所有人都在说“员工收入太低了，需要涨工资！” 领导一直强调“我们要提升人员效率！” 很 头 痛 * 第二页，编辑于星期六：点 十六分。 进入了怪圈 工资低 薪酬总额限制 给优秀员工调 优秀员工流失率降低 多劳多得受激励 用工人数 ↓ 劳动生产率↑ GDP ↑ CPI ↑ 流失率大 降低标准招聘 管理难度 ↑ 培养成本 ↑ 用工人数 ↑ 普调 内部不平衡依然存在 优秀员工流失 不调 不胜任员工稳定度增加 优秀员工的标准？ 优秀员工在哪里？ 如何筛选他们？ 如何做到公平？ * 第三页，编辑于星期六：点 十六分。 我们的目的 目的 （1）识别关键岗位、核心人才 （2）实现有限资源的合理化配置 （3）建立标准统一、层次清晰、相互衔接、共同发展的人才发展体系 优秀员工的标准？ 优秀员工在哪里？ 如何筛选他们？ 如何做到公平？ 事业部任职资格管理体系 标准体系 评价体系 应用体系 我们要解决 筛选核心人才 建立职业通道 推动结构优化 * 第四页，编辑于星期六：点 十六分。 事业部任职资格体系构建项目 序号 工作任务 工作内容 时间安排 1 项目启动 启动培训 7月11-12 2 标准体系构建 关键岗位核定 7月-8月