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人在美团，8年了！！！ 2021-11-07 今日刷到一篇美团技术团队的文章，作者云鹏?14 年加入美团，先后参与了美团酒店供应链体系、分布式调度系统的建设。也从一枚职场小白逐渐成长为一名技术 Leader。 他共享了十条在这 8 年里总结的阅历，我看了之后深受启发，在此共享给大家。以下是： 作者：云鹏，2021年加入美团， 时间回到8年前，我人生中的第一份实习工作，是在某互联网公司的无线搜索部做一个C++工程师。当时的我可谓意气风发，想要大干一场，结果第一次上线就写了人生中第一个Casestudy。由于对部署环境的不了解，把SVN库里的配置文件错误地发到线上，并且上完线就去吃晚饭了，等吃饭回来发觉师傅在焦头烂额地回滚配置。那次毛病形成了一个核心服务20分钟不行用，影响了几百万的用户。 这仅仅是一个开头，在后来半年的时间里，我几乎把全部职场新人可能犯的错误都犯了个遍。架构师让我调研一个抓取功能提升方案，我闷头搞了两周，也没有得出任何结论；原来支配好的开发方案，由于我临时要回去写论文，搞得经理措手不及；参与项目座谈会，全程“打酱油”……那段时间，本人也很苦恼，几乎每天晚上11点多才走，很累很辛苦，但照旧拿不到想要的结果。 8年过去了，本人从一个职场小白逐渐成长为一名技术Leader。我发觉团队中的很多同学在不停地反复犯着本人当年类似的错误。他们并不是不努力，到底是哪里出了问题？经过一段时间的观看与思考后，我想我找到了答案。那就是：我们大多数同学在工作中缺乏准绳的指点。准绳，犹如指引举动的“灯塔”，它连接着我们的价值观与举动。不久前，桥水基金创始人雷·达里奥在《准绳》一书中所传达的理念，引爆了伴侣圈。每个人都应当有本人的准绳，当我们需要作出选择时，肯定要坚持以准绳为中心。但是在现实生活中，我们往往缺少对准绳的总结，对于很多人来说这是一门“只可意会不行言传”的玄学，是属于老司机的隐秘，其实不然。 “追求杰出”是美团的价值观。作为一名技术人员，我们应当如何践行呢？本文总结了十条精进准绳，期望能够给大家带来一些启发，更好地指点我们的举动。 准绳一：Owner意识 “Owner意识”次要体现在两个层面：一是认真担任的态度，二是乐观自动的精神。 认真担任是工作的底线。首先，要对我们交付的结果担任。项目中每一个设计文档、每一行代码都需要认真完成，要对它的质量担任。假如设计文档规律混乱，代码没有注释，测试时发觉一堆Bug，影响的不只仅是RD的工程交付质量，还会对协同工作的RD、QA、PM等产生不好的影响。久而久之，团队的全体交付质量、工作效率也会逐渐下降，甚至会导致团队成员之间产生不信任感。其次，我们要对开发的系统担任。系统的架构能否需要改进，接口文档能否完善，日志能否完整，数据库能否需要扩容，缓存空间够不够等等，这些都是需要落地的事情。作为系统Owner，请肯定要认真履行。 乐观自动是“Owner意识”更高一级的要求。RD每天要面对大量的工作，而且很多并不在方案内，这就需要具备一种乐观自动的精神。例如我们每天可能会面对大量的技术询问，假如客户提出的问题很长时间得不到回应的话，就会带来不好的客户体验。很多同学说忙于本人的工作没有时间处理，有同学觉得这件事不是很重要，也有很多同学是看到了，但是不晓得怎样回答，更有甚者，看到了干脆装没观察。这些都是缺乏Owner意识的体现。正确的做法是乐观自动地推动问题的处理，假如时间无法排开或者不晓得如何处理，可以直接将问题反馈给能处理的同学。 乐观自动还可以表现在更多方面。比如很多同学会自发地梳理担任服务的现状，依据接口在功能方面暴露的问题提出改进意见并持续推动处理；也有同学在跨团队沟通中自动担当起主R的角色，乐观发觉问题、暴露问题，推动合作团队的进度，保证项目顺当推动。这些同学无一不是团队的中坚力气。所以，我们在做好本人份内工作的同时，也应当乐观自动地投入到“份外”的工作中去。一分耕耘一分收获，不要给本人设限，努力成为一个愈加优秀的人。 准绳二：时间观念 信任大家都有时间观念，但是真正能执行到位的可能并没有那么多。互联网是一个快速进展的行业，RD的研发效率是一个公司硬实力的重要体现。项目的按期交付是一项很重要的执行力量，在很大程度上打算着领导和同事对本人靠谱程度的评价。大家可能会问：难度几乎相同的项目，为什么有的同学经常Delay，而有的同学每次都能按时上线？一个很重要的缘由，就是这些按时交付的同学往往具备如下两个特质：做事有方案，工作分主次。 工作支配要有方案性。通常，RD在设计评审之后就能预估出精确的开发时间，进而再合理地支配开发、联调、测试方案。假如是项目担任人，那么就会涉及协调FE、QA、PM等多个工种的同学共同完成工作。凡事预则立，不预则废。在方案制定过程中，要尽可能把每一项拆细一点（