助理人力资源管理师 第三章 培训与开发.ppt

培训前对培训师的基本要求： 1、做好准备工作； 2、决定如何在学员中分组； 3、对相关材料进行检查。 第三单元 培训组织与实施 一、培训师的培训与开发： 1、授课技巧培训； 2、教学工具的使用培训； 3、教学内容的培训； 4、对教师的教学效果进行评估。 【能力要求】 二、培训课程的实施与管理 （一）前期准备工作 （二）培训实施阶段 （三）知识或技能的传授 （四）对学习进行回顾和评估 （五）培训后的工作 1、提出申请，领导审批，部门备案 2、签订合同，明确有关事项 3、尽量不影响工作 三、企业外部培训的实施 四、培训计划实施的控制 详见p138 如何实现培训资源的充分利用 ？ 1、让受训者变成培训者 2、培训时间的开发与利用 4、培训空间的充分利用。 【注意事项】 第四单元 培训效果的评估 培训效果与培训评估的含义 培训效果：企业与学员从培训之中获得的收益。 培训评估：收集培训成果，以衡量培训是否有效的过程。 一、培训效果信息的种类 1、培训及时性信息 2、培训目的设定合理与否的信息 3、培训内容设置方面的信息 4、教材选用与编辑方面的信息 5、教师选定方面的信息 6、培训时间选定方面的信息 7、培训场地选定方面的信息 8、受训群体选定方面的信息 9、培训形式选择方面的信息 10、培训组织与管理方面的信息 二、培训效果信息收