深圳员工满意度与企业绩效的提升-上书房信息咨询.docxVIP

. . 深圳员工满意度与企业绩效的提升 随着卓越绩效模式在广阔企业深入、 深化，以卓越绩效模式为依据建立的绩效测量指标 体系也越来越科学、 清晰， 这为企业取得卓越的经营绩效提供了帮助。 其中有关人力资源方面的一个重要指标： 员工满意度也为越来越多的企业所重视， 员工满意是衡量企业的人力资源管理是否以人为本的一个重要指标。 因此， 调查和不断提高员工满意是企业追求卓越的一个重要课题。 一、员工满意及其疑义 没有满意的员工就没有满意的顾客， 统计资料说明， 员工满意度每提高三个百分点， 顾客满意度就提高五个百分点， 因此员工满意是顾客满意的根底， 是企业取得经营绩效的根底。 “人〞是先进技术和科学管理的载体，企业的技术进步和科学管理都靠人——员工去实施， 没有员工的积极性， 总有再先进的技术和现代科学管理， 也发挥不了作用。 企业中员工的理念、思想、精神面貌、工作作风和人际关系等等，都直接影响到企业的经营绩效。因而，让 员工满意从而调发动工的积极性，充分发挥员工的潜力，就成为企业管理中的突出任务。 “员工对企业满意〞又包括三层含义： 一是员工对企业领导和管理层的满意； 二是员工对企业经营管理和经营结果的满意； 三是员工对企业文化和个人的工作、 报酬、生活的满意。 在企业中员工是企业生产经营的主体。 因而“员工满意〞是关系到企业能否做到让 “用户完全满意〞、赢得用户，从而使企业经营长期成功和企业兴旺兴旺的大事。 企业要想作到“员工满意〞就必须建立以“人〞为本的企业文化，表达出“为了人〞、“依靠人〞、“属于人〞、“塑造人〞的理念和精神；吸收员工参与管理和决策；为员工创造 良好的工作环境； 解决员工生活上的后顾之忧； 采取多种鼓励方法调发动工积极性， 使员工 能把企业实施 “用户满意工程〞做到让 “用户完全满意〞的经营活动当成自己的事业， 把自己的前途和企业的开展挂钩， 工作能够积极主动， 不但努力完本钱职工作， 还能完本钱质以外的工作。 这样，企业就能取得经营的成功； 提升自身的绩效。 员工是“水〞， 企业是“舟〞， 水可以行舟，也可以覆舟。员工不满意会导致企业经营的失败。 那么， 员工是否满意？满意的指标是多少？这要通过调查、 测量。 员工满意度调查就是通过员工答复文卷或访谈的但凡接受管理者或第三方对企业相关管理问题的调查， 以便企业领导者及时发现管理中存在的问题。 然后， 由企业管理者或第三方根据调查结果所反映出的 问题制定整改措施和方案，并向员工公开。世界许多知名企业特别注重员工满意度的管理， 如诺基亚、 摩托罗拉每年投入巨资进行员工满意度调查， 并根据调查结果加大对员工不满意改良的投入。 二、员工满意度调查的一般步骤 〔一〕制定调查方案 调查目的。调查目的决定了调查的范围、内容、技术方法、调查承当者等，是制订调 查方案的首要步骤。 企业进行员工满意度调查的目的意在了解诊断现存问题的症结。 例如员工的高流动率、 怠工现象； 了解并开掘潜在问题。 组织结构的等级可能阻碍或隐藏了员工的 不满情绪，需要管理层主动去挖掘；了解员工需求。 调查范围。调查范围可以是在集团和全部子公司内的全员调查，一般定期进行；也可 以是针对某一个子公司或者某几个部门、 或者特定人群的专项调查。 专项调查相对灵活， 可以不定期举行。例如针对部门的销售部员工满意度调查或新员工的满意度调查等。 调查内容。从调查内容来讲，一般是围绕以下五个方面展开： 〔1〕工作环境满意度：指工作环境的湿度、亮度、噪音、气味等方面；工作必需设施的完备和可取得的程度；工作作息时间和加班制度等。 〔2〕工作回报满意度：指工作薪酬的绝对公平和相对公平程度；医疗保险和假期等福利的合理和齐全程度；鼓励制度；职务晋升制度；培训制度。 〔3〕工作本身满意度： 指工作的胜任程度； 工作的挑战性程度； 工作的开展空间大小。 〔4〕工作群体满意度：指员工与其同事、上级、下级的人际关系状况。例如上级的信任、支持、指导，同事的相互了解和理解，以及下属领会意图，完成任务情况。 〔5〕企业满意度：指员工对企业文化、企业战略的认同程度；员工对企业经营管理的参与程度；信息渠道的畅通及信息开放程度。 〔二〕实施调查 根据事先拟订的调查方案， 管理层可以灵活地选择不同的调查方法、 实施方案， 并形成书面报告。具体工作步骤如下： 选择调查方法。进行员工满意度调查主要有三种方法：环境观察法、会议沟通法、问卷调查法等。 选择调查的主要承当者。 员工满意度调查可以由企业的人力资源部或者外部的咨询公 司来承当。 咨询公司有较强的理论和专业经验， 本公司人员那么更熟悉公司实际情况， 要根据具体情况来选择。 进行调查并提交调查结果。不管采用哪种调查方法，最终都要形成书面的调查报告， 这既是调查工作的完成依据，也是下一