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中层经理(jīnglǐ)述职报告 （ 二○○八年度(niándù) ） 述 职 人：xx中心支公司/部门(bùmén)：信息技术部职 务：经理 第一页，共14页。 第一部分 08年工作(gōngzuò)总结 绩效指标达成情况 （可重点围绕年度绩效指标，从与计划对比、与市场对比、与去年同期对比等角度，总结评估经营、管理、队伍建设等方面的成绩(chéngjì)、进步和经验） 其它关键任务(rèn wu)完成情况 主要工作 第二页，共14页。 第一(dìyī)部分 08年工作总结 主要工作 1、提高信息技术部的管理品质，完善各项管理制度，制定IT基础管理手册，加强对电脑 人员考核(kǎohé)，明确工作任务。 2、配合总公司完成网络安全审计工作。 3、配合总公司完成中行银保通系统测试工作。 4、建设完成全省中支公司视频会议系统。 5、完成吉林、松原、辽源、白城中支公司网络技改及上线工作。 6、拟定分公司IT年度工作计划与预算，监督执行情况。 7、完成保监会数据及各项文件上报工作。 8、按时上报总公司信息管理中心各项工作内容。 9、掌握总公司在业务管理方面的规章制度，负责并确保这些规章和政策在分/支公司范 围内落实执行。 10、制定公司信息安全防范制度，加强网络、数据安全管理，加强权限分配及细化工 作，保障公司核心内容的安全。 第三页，共1