【项目管理】目标管理与操作流程讲座PPT课件.ppt

目标(mùbiāo)管理与操作流程;主 要 内 容;一、团队与群体(qúntǐ)的区别;二、目标管理(guǎnlǐ)的基本思想;—— 说明公司(ɡōnɡ sī)期望 ——主管负起责任 ——提供考核依据 ——建立绩效伙伴 ——自我管理基础 ——长短利益平衡;四、目标(mùbiāo)管理的迫切性;五、目标管理(guǎnlǐ)的原则;SMART 原 则;SMART 原 则;六、如何(rúhé)设计目标管理表;六、如何设计目标(mùbiāo)管理表;目标(mùbiāo)分解流程图;七、目标(mùbiāo)分解流程图;八、目 标 体 系 图;九、目标发表与述职(shù zhí)报告制度;九、目标发??(fābiǎo)与述职报告制度;绩效考核与操作(cāozuò)流程 （一）;寓言故事： 花猫与老鼠(lǎo shǔ);管 理 葴 言;绩效考核的知识(zhī shi); 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况(qíngkuàng)进行定量与定性的评价过程。 ;绩效考核有什么(shén me)意义？;绩效考核有什么(shén me)目的？;绩效考核有什么(shén me)目的？;绩效考核有什么(shén me)作用？;《职位(zhíwèi)说明书》核心内容;足球教练(jiàoliàn)的启示;绩效考核有哪些(nǎxiē)原则？;;;四、影响工资的因素(yīn sù)分析：;四、影响(yǐngxiǎng)工资的因素分析：;四、影响工资的因素(yīn sù)分析：;四、影响工资的因素(yīn sù)分析：;四、影响工资(gōngzī)的因素分析：;四、影响工资(gōngzī)的因素分析：;;不同(bù tónɡ)层次人员的考核内容比例;绩效考核结果(jiē guǒ)确定;正态分布考核(kǎohé)结果;绩效考核推进(tuījìn)实施 与结果运用;主 要 内 容;一、考核(kǎohé)者训练必要性;二、考核(kǎohé)者训练目的;三、如何(rúhé)制定绩效改善计划;四、如何(rúhé)进行绩效反馈面谈;五、哪些因素会影响(yǐngxiǎng)考核公正性;六、如何(rúhé)避免考核中不公正性;七、如何发挥(fāhuī)绩效考核的最大功效;八、绩效考核结果(jiē guǒ)的十种应用技巧;管理(guǎnlǐ)大师杜拉克;八、绩效考核结果(jiē guǒ)的十种应用技巧;八、绩效考核结果(jiē guǒ)的十种应用技巧;八、绩效考核结果(jiē guǒ)的十种应用技巧;八、绩效考核结果(jiē guǒ)的十种应用技巧;九、绩效考核结果的十种应用(yìngyòng)技巧;八、绩效考核结果的十种应用(yìngyòng)技巧;八、绩效考核结果的十种应用(yìngyòng)技巧;八、绩效考核结果(jiē guǒ)的十种应用技巧;八、绩效考核结果(jiē guǒ)的十种应用技巧;八、绩效考核结果的十种应用(yìngyòng)技巧;八、绩效考核结果的十种应用(yìngyòng)技巧;四种(sì zhǒnɡ)职业发展曲线与对策;小 结;薪酬体系设计 与操作(cāozuò)流程;1、人才竞争，演化成为(chéngwéi)一场无硝烟的战争;2、新经济(jīngjì)的游戏规则;3、薪酬水平(shuǐpíng)成为企业竞争力的标杆;二、完善(wánshàn)薪酬体系的基本模型;三、薪酬体系(tǐxì)设计技术内容;如何(rúhé)设计工资制度 （1）;主 要 内 容; 不论名称或计算方式(fāngshì)如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。;工资概念(gàiniàn)中的六大要点：;二、工资管理的目的(mùdì);三、工资管理的六大(liù dà)原则：;三、工资管理的六大(liù dà)原则;三、工资管理的六大(liù dà)原则;;三、工资管理的六大(liù dà)原则：;工资(gōngzī) ----- 劳动效率的关系;三、工资管理的六大(liù dà)原则;马斯洛五层次(céngcì)需求理论;四、影响工资(gōngzī)的因素分析;四、影响(yǐngxiǎng)工资的因素分析——内在因素;四、影响工资的因素(yīn sù)分析——外在因素(yīn sù);四、影响工资的因素(yīn sù)分析：;四、影响(yǐngxiǎng)工资的因素分析：;四、影响(yǐngxiǎng)工资的因素分析：;四、影响工资的因素(yīn sù)分析：;四、影响(yǐngxiǎng)工资的因素分析：;四、影响工资的因素(yīn sù)分析