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上海市区供电公司绩效合同(电缆总工程师) 上海市区供电公司绩效合同(电缆总工程师) PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 上海市区供电公司绩效合同(电缆总工程师) 合同/协议(标准模板)合同名称： 合同/协议(标准模板) 合同名称： 甲 方： 乙 方： 合合同编号：2021-xx-xx 签署时间：签署地点： 签署时间： 签署地点： 20XX  上海市电力公司市里供电公司 绩效合同 〔电缆总工程师〕 前言 绩效办理是上海市电力公司市里供电公司达成三年行径 规划、贯彻落实公司中心价值，从而最后达成公司计策目标 的重要手段。绩效合同是绩效办理的首要工具之一，经过层 层签署绩效合同，公司层面的目标逐级分析、落实到每一个岗 位。 签署绩效合同经过中，核查双方应进行充分的绩效目标 设定沟通，并鲜亮合同核查期内被核查人达成岗位绩效目标 的首要举措即时间进度部署。依据签署的绩效合同，核查双 方进行月度绩效回顾，即时发现或许存在的偏差并采用相映 举措。经过每一个岗位绩效目标的达成保证公司层脸庞标的实 现。 本绩效合同签署的首要依据是上海市电力公司市里供电 公司的中心价值及三年行径规划。 基本信息： 被核查人姓名：姜 芸 部门：电缆输配电公司 岗位：总工程师 核查人姓名：盛龙宝 部门：电缆输配电公司 岗位：经理 核查限时：从 2005 年 1 月1日至2005 年6 月30 日 核查人声明： 签署本绩效合同前，我已与公司相关率领进行了充分沟通，理 解其对被核查人岗位的办理意图并在此合同中表现 签署本绩效合同前，我已与被核查人进行了充分沟通。双方均 充分认识本绩效合同的所有约定并达成共识 被核查人推行其绩效合同经过中，我将供应必要的支撑和帮助 签字： 被核查人声明： 签署本绩效合同前，我已与核查人进行了充分沟通，理解其对 本岗位的办理意图并在此合同中表现 核查双方均充分认识本绩效合同的所有约定并达成共识 在核查人的指点和帮助下，我将认真推行本绩效合同并达成绩 效目标 签字： 第一部分：绩效评估 指标 要点绩 权重 实 绩效评分等级 绩效积分 〔＝权重＊评分 结果说明 种别 效指标 〔合计 100%〕 绩12345 等级〕 35kV 内部 及以上 15% 运营类 电缆 可用率 内部 运行技 12% 运营类 术分析 内部 新技术 使用 15% 运营类 功能 内部 技术标 准与技 10% 运营类 术准则 内部 公司信 息化建 10% 运营类 设功能 计策执 内部 行本事 10% 运营类 建设 功能 学习 三维 5% 成长类 丈量 学习 非开挖 技术的 5% 成长类 使用 促使绩 效办理、 学习 培训发 展体系 8% 成长类 建设的 规划执 行功能 学习 员工 10% 成长类 满意度 总绩效分数 绩效目标衡量规范 要点绩效指标 权重 评分要素 1. 睁开可用率分析 工 作 2. 合理部署改革改 造工作规划，减少非 35kV 及以上 15% 必要停电时间 电缆可用率 3. 实用指点相关部 室睁开可用率提高 工 作 4. 电缆可用率工作 有 创 新 1. 睁开运行分析工 作 2. 如期召开技术分 运行技术分析 12% 析 例 会 3.10kV 及以上电缆故障 分析率 100% 4. 电缆故障分析工作有 改革，获取功能 1. 有使用新技术的 计 划 新技术使用功能 15% 2. 在本质工作中能 推行新技术 3. 新技术推行运用 获取功能 1. 技术规范与技术 准则使用有规划 2. 技术规范与技术 技术规范 10% 准则使用中能进行 与技术准则 梳理、完满 3. 技术规范与技术 准则能实用使用，并 成绩突出 1. 睁开信息化建设 公司信息化 工 作 10% 2. 实用指点信息化 建设功能 建设工作 3. 即时发现推行工  实绩与绩效评分的对应关系 1分：达成两项评分要素 3分：达成三项评分要素 5分：达成四项评分要素 1分：达成两项评分要素 3分：达成三项评分要素 5分：达成四项评分要素 1分：达成一项评分要素 3分：达成两项评分要素 5分：达成三项评分要素 1分：达成一项评分要素 3分：达成两项评分要素 5分：达成三项评分要素 1分：达成两项评分要素 3分：达成三项评分要素 作中的偏差，提出改 进 意 见 5分：达成四项评分要素 信息化建设工作有 成 效 1 分：员工技术培训工作睁开 无规划，培训收效低 计策推行本事 3 分：员工技术培训能按规划 建设功能 10% 睁开，有收效 5 分：员工技术培训有规划，