五公司层战略.pptxVIP

第一节 多元化战略的理论依据 第二节 企业多元化战略的类型 第三节 企业一体化战略 学习要点及目标 重点掌握多元化战略理论依据了解和掌握相关多元化公司如何用行为共享和核心竞争力传递来达到创造价值的目的了解和掌握非相关多元化战略创造价值的两种途径了解和掌握纵向一体化、前向一体化、后向一体化和横向一体化的基本内涵及其理论基础了解多元化的测量和分类方法 核心概念公司层战略 多元化战略 相关多元化 非相关多元化 纵向一体化 横向一体化 引导案例成王败寇：都是多元化惹的祸？ 案例导学春都为什么要采取多元化战略？为什么在不同阶段采用不同战略组合来拓宽企业产品经营范围？为什么同是多元化，有些成功了，而有些却失败了？企业如何才能提高多元化、收购和重组的成功率？企业如何有效地实施多元化战略？ 多元化公司通常有两个层次的战略：业务层（竞争性）战略和公司层（公司经营方面）战略；公司层战略关注两个关键问题：公司应该选取那些业务经营和公司应该如何管理这些业务（希特，爱尔兰，霍斯基森，2005）。 公司层战略（corporate-level strategy），或简称公司战略（corporate strategy），它是由企业的战略意图及使命产生的，是指一家公司在多个行业或产品市场中，为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为（希特，爱尔兰，霍斯基森，2005）。 多元化战略（diversification）是战略管理领域的研究主题（Chakrabarti, Singh，Mahmood，2007），意指进入一个与企业现有经营业务截然不同的新领域（彭维刚，2007），本质上是一种多业务公司层战略。 第一节 多元化战略的理论依据 一、什么是多元化战略二、多元化动机及理论三、多元化的测量一、什么是多元化战略（一）多元化战略发展概述Hitt等2004年根据多项业务之间关联程度的不同，将多元化分为低层次多元化、中度相关多元化和高度相关多元化共5种不同类型。Ansoff1957年在《多元化战略》书中总结出企业成长的四种基本方向，并把它概括为一种图表，也即Ansoff矩阵表，提出了企业多元化战略概念。Chandler 1962年 在《战略与结构——工业企业发展的历史阶段》一书中指出，美国企业的成长一般都经历了四个阶段，与每阶段的公司战略相适应则产生了不同形式的组织结构。 Wrigley 1970年 在《事业部制与多元化》中提出多元化程度的测量方法及类型划分，将其划分为四类七种不同的多元化，即专业化、主导型、相关型和无关型。新产品相关技术 非相关技术新业务相同类型顾客水平多元化企业特定顾客垂直多元化类似类型顾客（1） 集中 （2）（3） 多元化新类型顾客无关多元化 Ansoff矩阵与多元化战略现有产品新产品现有业务市场渗透Market Penetration产品开发Product Development新业务市场开发Market Development多元化Diversification——企业多元化为获得协同效应需进行“结构应跟随协同”的“协同-结构关系”决策。——若要使结构跟随协同，需要有调整结构的管理需求和管理弹性作为基础。——多元化决策与在此基础上进行的企业“产品-市场组合”决策。 Chandler ：《战略与结构》他认为美国企业的成长一般都经历了四个阶段，与每阶段的公司战略相适应则产生了不同形式的组织结构。四个阶段的公司战略可简述为：1、数量扩大战略；2、地区扩展战略；3、垂直一体化战略；4、多元化经营战略。在第四个阶段，与多元化战略相适应，产生了总公司本部和事业部——简称“事业部制”的分权管理结构，即现代大型工商企业最合理的基本组织结构形式。（二）多元化战略的内涵及界定 1、国外研究 Ansoff（1957）从产品种类以及市场个数的增加来定义多元化，认为多元化是“新的产品进入新的市场”，并“随着企业的发展，在对未来愿景的预期下所选择的一种发展扩张方式”。 Chandler（1962）指出“多元化是指企业最终产品线的增加” ，并认为企业治理结构是导致企业多元化战略成败的关键因素。 Rumelt （1974）认为多元化具备两项基本特征：其一，企业实质上有从事多业务经营活动；其二，企业有通过对诸多差异化产品的生产、销售策略整合，形成新的企业发展战略。 Teece（1980）认为多元化是指企业新业务与现有业务完全无交叉，也即企业各业务活动完全不相关。日本学者小野丰广（1984）指出“如果一个企业产品的用途有限，那么这个企业就是一个专业化企业；如果一个企业产品的用途多种多样，那么这个企业就是一个多元化企业”。Ramanujam和Varadarajan（1989）则将多元化定义为“单一经济主体同时在多个具有差异性的业务领