2016年采购部述职报告.pdfVIP

2016 年采购部述职报告 回顾过去的 20XX年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的 订单批量普遍不大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量 控制、货期控制带来了很大的挑战。 采购部门在分管领导余总的领导 下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购物料 基本上满足了公司市场订单的需求。在 20XX年我们将继续努力，做 好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司 的发展尽一份绵力。 以下是对采购部 20XX年度工作小结： 1、供应商管理： 供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应 商的考核评估工作。公司现有供应商 80 多家，其中连续合作供应商 有 40 多家。在 20XX年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联 文” ( 原容光已经不再合作 ) 、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、 直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能 力进行了评估， 基本上可以满足我司现阶段的要求。 这些供应商在过 去的一年属于试用、